“先生，我有一事不明。”領導皺着眉頭問道：“部門要提個科長，現在有兩個人選，一個能力很強，就是愛惹事，一個沒啥能力，但是勝在老實本分，我也很是猶豫，你說我該怎麼選擇呢？”

“不談人事的事是我們這行裡的規矩。”我搖了搖頭道：“若是一言不慎，可就毀人前途了。”

“先生但說無妨。”他笑了起來：“我又不是耳根子軟的婦人，自會判斷的。”

“那好，老實人未必老實，有些人隻是沒有能力，才裝做老實，那是他們的生存方式，若用此人，需要先确定他是真老實還是假老實。”我接着說道：“能惹多大的事，就能辦多大的事。你要是用那個惹事的，就要先想好要他辦的事能不能收回給他平事的成本。”

“我懂了。”領導笑了起來：“人無好壞之分，關鍵是把合适的人用在合适的位置上。”