後勤在戰争中的重要性曆來被低估，永遠是最出力不讨好的部門，讨人嫌到狗見了都要上去踹兩腳的地步。

這點可以從大多數士兵軍官都對後勤的評價中看出來——什麼後勤？不就是看倉庫的嗎？叫那麼好聽，區區連戰場都不上的膽小鬼罷了，要什麼東西都推三阻四的，對得起我在戰場上拼死拼活嗎？

我現在變成了那個别人口中看倉庫的。

上班是這樣的。老闆讓幹什麼就得幹什麼，根本沒得選。

哪怕後勤工作實際開展起來其實非常困難，且這份困難最主要的原因是東西沒法無中生有。

你要槍，他要炮，還有人想要炸藥。今兒嫌宿舍擠，明兒嫌能量少，後兒嫌檢修排不上号。這裡壞了得修，那裡漏了要補，上頭要的東西還得馬上造。

後勤上就那些人手，就那麼多資源，怎麼辦？

還能怎麼辦，沒急到火燒眉毛的都得往後稍稍。

威震天是個差勁的老闆，他既沒有傑出的管理能力，也沒有卓越的領導藝術，不懂政治，也不懂經營，連最簡單的照章辦事都做不到，隻會不講道理地要求手下要有用，根本不聽人解釋。

當然，大多數時候手下也沒有解釋的餘地。在威震天手下工作，唯一的規矩是閉上嘴乖乖聽話。手段和過程都無所謂，結果一定得是任務完成。

這種環境是肯定會給士氣造成不利影響的。抗壓能力強的人畢竟是少數，越挫越勇的就更少了。

大多數人其實并沒有那麼能幹。

紅蜘蛛一定發揮了自己所有的才幹才能在滿足威震天的各種要求的同時攢出這份家底，而這無疑給他霸天虎内部的壞名聲添上了大大的一筆。

雖然早就有這樣的估計，但在翻看後勤工作日志後我才終于确定下來。

雖然不合規矩，但這裡堆積着的數據闆未經歸檔的狀态其實對我現在所面臨的局面來說是好事。

對于身為完完全全新人霸天虎的我來說能随時拿來了解的東西越多越好。

這些文件裡還夾雜了不少士兵訓練和飛行部隊管理的事務，芯知那些不是我的職權範圍我也沒投注太多注意，回頭向威震天打了個請示把這些都打包發送到他那裡得了。

不知道威震天到底授意聲波給了我怎樣的權限，反正我從後台和數據庫中調用文件都很順利，跟工作日志一起看的還有能源跟設備的出入庫記錄和庫存總結，夠讓我摸清底的了。

活躍起來的腦模塊讓我很快梳理完這些往來文件并從中整理出後勤日常負責的職能任務。

後勤本身的狀況從庫存賬面來講談不上太好或者太壞，盈餘長期在一個尚算寬裕的範圍内波動，可見紅蜘蛛是往這裡上了芯的。

但我首先告訴自己的就是絕對不能走紅蜘蛛的老路。

事實果然和我想的一樣，之前的後勤工作正是由紅蜘蛛主持的，而他幹得……很不得人芯。

紅蜘蛛有急智，擅長随機應變，總能找出破局的辦法，在細節處理方面也很在行，但一直比較缺乏遠見和大局觀，這就導緻他在後勤上所采取的策略方針是儉省一切可以儉省的地方以積攢資源。

霸天虎連濃縮超能量體都沒有也是他的緣故。

從投入産出比來看，提煉制作濃縮超能量體确實不劃算了些，但這不是應該儉省的地方。

超能量體提煉的門道太多。粗煉，精煉，濃縮，飽和，固化……不同工藝的成品作用都不相同。

在紅蜘蛛的授意下霸天虎目前對超能量體礦石幾乎隻有一種提煉方式，成品介乎于粗煉和精煉之間，恰好能滿足機體的運轉需求，用不出什麼毛病來，但也好不到哪裡去。

很将就。

這麼做自然也有成效——他用千方百計省下來的資源做出了一座太空橋。

雖然這座太空橋後來被汽車人炸了，這些芯思終究還是白費了，但他也确實做出了一座太空橋……

一想到這東西已經被炸了我就芯疼，真是浪費啊。

整體來看，固然有些許私芯和小動作，但他其實在很努力地平衡霸天虎的整體收支。

他沒把物資供應玩崩盤，也确實積攢了不少家底，這的确是他的能耐。

但好事是不能就這麼占全的。

庫存一直在上漲，但供應持續緊張，想也知道他的名聲會因此受到什麼影響。

紅蜘蛛想做出成績的芯太旺盛，舍棄了太多不該舍棄的。

他實在不該這樣的。

隻從結果來看，就是紅蜘蛛那樣嘔芯瀝血節省資源卻落得自己一身不是。

我可沒有那種找虐的癖好。

霸天虎自然是沒什麼入職培訓的過程的，加之這裡的前任負責人已經叛逃，我現在必須即刻展開這些已經落到我身上的工作。

但畢竟是新官上任，對于接下來工作如何展開，我覺得我還是有必要請示一下老闆摸個底的。

不管芯裡怎麼想，明面上的态度總是要做到的。

我知道他一點也不想看見我，所以隻把我接下來關于後勤工作的思路簡單寫了個請示報告發過去：

尊敬的威震天大人：

為提升霸天虎現有後勤服務效率和質量，滿足日益增長的成員需求，迎接新的挑戰和機遇，現提出以下創新思路，期望得到來自您的批準和支持。

第一、調整能源類型，優化物資儲備。

在後續的超能量體提煉工作中進行更多工藝的展開。豐富完善超能量體資源的成品類别，搭建更合理的能源結構，充分顧及到不同人員不同層次的能源需求。

在保持已有的超能量體提煉規格的同時，為激發士氣、振奮精神，增設精煉超能量體和濃縮超能量體；為保障醫療需求，增設飽和超能量體；為表彰有突出貢獻的成員，增設超能量塊。

此外，為滿成員各式需求，充分調動成員積極性，将超能量體以外的各式備用設備與養護材料列入後勤部門的物資儲備計劃，以增強霸天虎的凝聚力和向心力。

第二、強化資源統籌，升級生産工藝。

全面規劃，形成完備系統的配置網絡。聚焦需求，整合資源，調整優化，發揮已有的規模優勢、設備優勢、技術優勢，搭建生産新體系，從上、中、下遊一齊入手，降低損耗，提高産能，打造全面、高效、多樣的超能量體生産流程，實現一體化高效運作。

注重創新，發展新路徑、新技術、新工藝，細分領域，升級工藝，提高産出，增強生産效益與核心競争力。

第三、改變配給模式，激發工作熱情。

改變以往均等的資源配給模式，引入新的動态模式，将資源配給分為基礎待遇與額外待遇兩部分，按部門職能與自身職級确定成員基礎待遇，确保霸天虎成員對工作始終保持積極性。

依據霸天虎整體戰略目标及任務重點确定部門工作任務，并從工作要項中層層細分，按照重要性、可衡量性和可控性的原則提取績效指标。将部門績效指标職位應負職責相結合，同樣按照重要性、可衡量性和可控性的原則提取崗位績效指标。依據績效完成程度決定成員其它額外待遇。

同時給予成員充分的績效待遇自主兌換選擇權，提高成員對霸天虎的歸屬感和主觀能動性，以更積極飽滿的姿态投入到霸天虎建設工作中去。

第四、改善部門結構，提高工作産能。

……

大概就這些。

雖然内容非常簡短，但落實起來已經夠我麻煩的了。

其中工作績效部分的具體指标權重按說應該經過開會進行審核讨論的，但霸天虎是威震天的一言堂，所以我決定還是直接把這個問題附在報告裡交給威震天由他來決定。

威震天很快把我的請示報告打了回來，附帶着非常簡短又措辭激烈的意見。

首先批評我寫的都什麼亂七八糟的東西，接着說這樣的小事我自己決定就好不要煩他，最後補充到霸天虎成員對後勤部門意見很大讓我快點解決。