馮騰示意下屬打開ppt，開始彙報道：“關于國昌制造的下一步發展方向，集團内部有兩種聲音。一種是進一步擴大産能，另一種是尋找新賽道，進入關聯領域。

“針對前一種設想，市場部會同國昌制造進行了相應調研。近兩年國昌制造和國昌芯片，市場銷售态勢良好，确實存在産能不足問題，甚至出現了壓單。”

“目前大部分的合作夥伴都是提前下單、提前排期，部分大單、急單，已經無力承接。因此一直有聲音，要求國昌制造提高産能。”

馮騰侃侃而談，“但是增加産能涉及以下制約因素。”

“一是現有舊廠的産能已經達到了上限，繼續擴大産能，需要投資新建設新廠。”

這些也都是客觀現實。

“從重新選址，到落地建設，到設備采購，再到培訓員工，需要的投資數額較大，涉及的方方面面、流程環節較多，時間周期也長，存在較大不确定性。一旦期間市場需求發生變化，會造成極大的被動和投資浪費。因此，再建新廠需要慎重考量。”

“二是當前我們集團的制造業，大部分屬于勞動密集型，少部分屬于技術密集型。進一步擴大産能，經測算，其投資回報率屬于集團的平均水平。”

市場部的意思很含蓄，進一步擴大國昌制造的産能，利潤率是不錯，但還不夠豐厚。

國昌是一個大集團，需要資金加強發展的地方很多。當集團預算上限一定的情況下，自然會盡可能的将資金投向利潤更高的地方。

馮騰總結道，“綜上所述，不建議将在國内投資建廠作為首選。如果确實必須擴大産能，也建議選在國外一些發展程度比較低的國家。”

他給出理由：“在這些國家的土地和人力成本比較低，而且大概率能夠獲得一定的政策優惠。可以在考慮在國外生産低技術含量的産品，然後運回國内進行深加工。國内的産能主要用于生産利潤率和技術含量都相對高的産品。”

“同時，我們國昌有較好的海外市場基礎。國昌基建下屬子公司，也涉及海外航運業務。因此，在國外投資建廠，存在一定的可行性，但仍需進行進一步的判斷。”

在場部分領導小聲交流意見，謝董點頭表示知道。現階段，他不會考慮海外建廠，但謝董并未表态，隻是示意市場部接着彙報。

下屬趕緊給ppt翻頁 ，馮騰接着彙報說：“另一種聲音是打開新賽道，加入相關領域。我們現在初步瞄定的領域是智能家電制造。”

“經過判斷，國内的家電行業已經進入高速和高質量發展期。一方面是城鎮和農村的家電消費持續走強，另一方面是開始出現了市場細分，産品種類增多，技術含量提高。”

ppt中詳釋細展示了各項數據，而馮騰則是簡要說明了家電行業發展的潛力，接着來論證國昌制造涉及家電行業的可行性。

市場部的調研和分析，已經有一定的工作基礎

“國昌工業深耕半導體行業多年。旗下的子公司國昌制造，在光電子元件器件的制造上，占據國内市場主導，技術成熟先進。”

“子公司國昌芯片，主攻集成電路研發制造，這些年通過不斷的引進技術和自主研發，在中高端市場上占據領先地位。多年以來，兩家子公司一直向各大家電制造商銷售核心零部件。”

“同時我們在産業上遊，有另一子公司國昌冶金進行配套，提供各類金屬原材料。從技術上，完全有能力、有資源向下遊的家電制造業進軍。”

馮騰繼續向各位領導描述遠景目标。

“一旦這個策略達成，我們的産業鍊将進一步的延伸，以國産冶金為上遊，以國昌芯片、國昌制造為中遊，以家電制造和銷售為下遊。進一步形成整體優勢，通過補鍊延鍊，共同對抗風險、壓低成本、提高市場競争力。”

謝董對這個構想比較贊同。

國昌是集團化運營，要的就是各個子公司一起抱團發展，從而實現資源互補，在市場競争中進一步放大優勢。

馮騰接着進行第三部分的彙報，建議選擇合作企業共同發展。

“鑒于集團對于家電制造和銷售缺乏經驗，因此我部

對市面上主流的家電的品牌和廠商、相關涉及的企業進行了初步調查，重點集中于搜集産品種類、銷售現狀、市場占有率、消費者反饋等内容。”

“調查結果一方面進一步的驗證了我們對家電行業前景的判斷，另一方面也使我們明确了自身的優勢和不足。”

“集團在制造技術和成本控制方面具有較大優勢。而在産品的研發設計，銷售渠道的鋪建和産品宣傳營銷方面，存在一定不足。”

他給出最終研究結果：“因此，建議選擇合作方企業，資源互換、共謀發展。同時通過合作可還可以降低投入成本和存在風險，進一步提高布局的成功概率。”

總體上來說，謝董和各位集團領導對于這一次的彙報還是比較滿意的，基本上認可了進軍家電制造行業這一目标。

于是，謝董不再猶豫，痛快地定奪道：“好，原則上同意啟動進軍家電制造産業相關計劃。”

此時的林曦，隻覺得是和往常一樣，被張揚喊來旁聽。她認真做着記錄，如饑似渴地吸收各種新知，飛快熟悉集團各方面的業務。

她并沒有想到。這個計劃，後續将和她産生那麼多的牽扯。在某種程度上，也影響了她的職業和人生道路。