謝墨白同樣是先視察了生産基地，還特别去看了員工食堂。然後再聽取兩家子公司的工作彙報。

他心裡還算滿意的，隻是面上仍然一片平靜，不露分毫。隻是神情溫和的鼓勵道：“不錯，以後再接再厲。你們兩家也為集團的發展承擔了很多，我心中有數。”

這段時間以來，冶金和建材兩家子公司的管理層，都是提心吊膽，生怕子公司被打包賣了。一方面，他們是對公司是有感情的，另一方面一旦子公司被出售，他們的未來前程，也難免要蒙上一層陰影。

上次總裁辦公會，謝墨白正面駁回了，國昌工業關于出售兩家子公司的議題。之後，鄧一峰也知道大勢已去，雖然滿心不甘，但也沒有什麼大的動作了。

畢竟形勢已經逐漸明朗。此前，謝墨白都能一直壓着議題，不讓上會。之後更不用說，再再嚷嚷着要繼續報會上會，不過是自取其辱，給人看笑話。

冶金和建材兩家子公司管理層，這才集體松了一口氣，同時對于這位新任的小謝總，不免抱了更多的期待。此時，聽到謝墨白的溫言鼓勵，心中也是百感交集。

但他們，心裡仍不踏實。國昌建材的總裁孫國梁，斟酌再三。現在是最好的機會，此時不說，以後再想開口，可就不合适了。他這才看着小謝總道：“我們兩家，在集團中的業績，确實算不上好。”

他十分懇切地說，“原因是多重多方面的。小謝總您目光如炬，對這些也都了如指掌。”

孫國梁的聲音略帶哽咽到：“最近……涉及到那麼多員工的飯碗子，大家難免人心浮動。”他看着謝墨白，表态道：“但是我們兩家上下全體員工，都是有心要把子公司做好的。這幾年的業績，也是在不斷提升。”

這也是快50歲的人了，此時卻難掩面上的激動道：“懇請總部多加以考慮。”他其實比國昌冶金的總裁更加的焦慮。

冶金的業績不佳，是因為前幾年集團提升環保标準，主動進行了大範圍的技術升級和設備疊代，造成了大筆的開支。

但是目前，技術升級已經基本完成，加上研發中心那邊突破了多項冶煉方面的技術，已經在進行成果轉化，即将運用到生産中。

可以預見，隻要這次沒被賣掉了，未來兩三年，冶金的業績必然會有一個較大幅度的擡升。可是國昌建材，就滅有這個底氣了。

林曦立馬開口打圓場道：“您為公司付出的心血，大家都看在眼裡，小謝總也看在眼裡。集團和小謝總，是不會虧待用心做事的人。”

孫國梁立馬拿出一份材料遞過去，“我們建材正在深化研究，如何提高利潤率。目前已經形成一些思路，這是相關材料，請小謝總過目。”

他簡明扼要的彙報道：“國外的一些同類型公司，已經開始将數字化引入生産，建立智能化一體生産線，以提高生産效率、降低生産成本。”

林曦伸手接過來略翻了兩下，然後遞給謝墨白。謝墨白先翻到最後掃了一眼結論，然後道：“這個材料我要再細看。”

國昌建材衆人的心一下子提起來。

謝墨白又略作思考，提醒道：“之前出訪聖布勒集團，參觀了他們全自動化的生産線，我還特意交代黃文靜要留意，你們建材既然有這個心思 ，可以先做研究。”

“我們國昌的研發部，比較偏重生産技術升級，大門在數字化、智能放化方面，尚顯薄弱。明光旗下的大數據中心，在這塊是走在前列的。”他吩咐林曦道：“啟動一個專項研究，研判對建材進行智能化、數字化改造升級的可行性。”

這也是國昌集團的慣例了。作為一個老牌集團，他們具有完備成熟的決策機制，對于一些重大議題，往往先行啟動研究，再行決策。這也是為了保證決策的科學性和可持續性。

并且在研究階段，讓一些矛盾暴露出來，推動各部門、各子公司之間達成一緻。這往往也是一個博弈的過程。

啟動研究，大部分時候是由ceo決定并且交辦的。比如，之前國昌制造想要聯合進軍家電領域，謝董就吩咐啟動研究。在認為這一策略可行之後，國昌制造再将議題上報總裁辦公會，審議通過後實施。

但也有小部分情況，議題和項目十分重大，需要上兩次總裁辦公會。第1次是提請研究，第2次是審議通過。

比如，鄧一峰一直主張出售建材、冶金兩家子公司，就先上報了總裁辦公會，請求啟動研究。隻是，這個打算在第一步，就被謝墨白攔下了。

由此也可以看出，國昌集團的某些内部運行慣例。啟動研究，不一定能推進到最後。但如果不研究，肯定沒有下文。

國昌建材一衆人等，心中一塊大石落地。謝墨白這樣吩咐，至少表示在現階段，他是支持或者至少是不反對國昌建材的這項提議。

林曦立即在日常上加入這一項工作。近些年來，各重要項目前期研究的牽頭部門，主要是總裁辦。他們召集各部門、各子公司，一起成立研究小組。

這意味着，總裁辦正在越來越多地參與集團的重要事務決策。可想而知，林曦作為總助，她的傾向和引導，勢必會對研究結果造成一定的影響。更何況，最終的研究報告，也是在她的主導下完成，并且最後會在林曦的手裡潤色定稿。

謝墨白此時，又想起一事，提醒道：“工業闆塊那邊，讓黃文靜負責跟進。”簡單的一句話，在場衆人，卻聽出來一些别的意味。