武城土拍實利，萬甯和袁若梅這兩個國昌地産的領導，星夜趕回集團總部。夜裡快11點時，終于急匆匆踏入了會議室。在場衆位領導同事，俱在等候二人，萬甯連忙開口賠罪。

這時候,也無人有心思計較這些。謝墨白揮揮手，直接讓他們入座，袁若梅反手，将會議室的門關嚴。

國産地産早有相關負責人，等在會議室。同時，已經訓練有素地做好了各項準備。筆記本連接好投屏，要彙報的材料打開，停留在封面頁，就等萬甯和袁若梅來彙報。

這場會議保密等級很高，秘書、服務人員，均不允許被入場。負責對口聯系地産的助理趙旭，親自做會場服務，到了兩杯水，放在萬甯和袁若梅的左手邊。

林曦便禮節性地詢問道：“萬總袁總，一路趕回來辛苦了。是否需要先緩一口？”

二人自然沒有把這客套的話當真。現在哪能讓各位領導繼續等着。

萬甯很有禮貌地和林曦、趙旭道了謝，然後直接示意袁若梅開始彙報，自己補充。

袁若梅清了清嗓子，開始彙說道：“目前初步判斷，這一輪土拍競争格外激烈的原因有二。”

“其一，從去年到今年，房價持續上漲，各大城市樓市行情持續看好。上半年四五月份，全國現房銷量和成交額都再創新高，某種程度上對土地市場形成了進一步的刺激和推動。”

“其二，去年下半年至今年上半年，夏城、武城兩地，供應土地數量相對較少。不少房企手中存糧有限，因此形成了瘋狂競價搶購的态勢。”

然後袁若梅又簡要彙報了，這兩輪土拍中國昌集團的表現和斬獲。顯然這個結果，讓各位集團總裁很不滿意。

這裡就不得不提一下，國昌集團各位總裁，除謝墨白以外，其他人同時都還是集團的董事和股東。

理論上集團會将營業所得的利潤，向各位股東分紅。但是國昌集團近些年經營狀況良好，大部分的利潤，都被投入再生産，基本上很少分紅或幹脆就不分紅。

當然，對于這一點，大部分的股東董事，乃至于幾位集團總裁，都并無意見。利潤投入再生産，能夠創造更多的價值，使他們手上掌握的股份更加值錢。這沒有什麼好抱怨的。

對于在座的各位總裁來說，他們收入的一大來源，是集團發放的年薪。

同樣再除去謝墨白不算。幾位集團總裁的年薪，是由三部分組成的。第1部分是基礎薪資，這是一個固定數值，很多年都不曾調整過了。

第2部分是集團績效。由集團利潤乘以一個固定的比例，再乘以一個加權系數。而加權系數，有着一套複雜的計算公式。但大緻是基于各位總裁分管部門的年度考核得來的。

部門年度考核，分為三個檔次，優秀、合格和不合格。每年會有3個部門被列入考核優秀。其餘能夠完成年度交辦任務的部門，列為考核。未完成年度交辦任務的，則被列為不合格。這三個檔次會分别影響加權系數。

集團總裁的第3部分收入，是子公司績效。即分管的子公司利潤，乘以一個固定的比例，再乘以加權系數。

而這個加權的系數的計算，要參考子公司在集團内部的排名。而這個排名，則主要根據子公司的業績而定。

總之一句話，集團的總體業績越好，總裁們的收入越多；分管子公司的業績越好，總裁們的收入也越多。

前者，讓集團總裁們，不得不顧慮集團發展的大局。而後者，在某種程度上，讓集團内部的你争我奪，變得更加激烈。每一個總裁，都會為自己分管的部門和子公司，争奪資金和資源投入。

其他準高層、中層管理人員的績效收入，雖然計算方式各有不同，但大體的原則都是一緻的。就是績效與業績相挂鈎，以獎勵刺激員工努力工作，進行良性的内部競争。

這也就是為什麼，鄧一峰、郭正等人，看國昌建材和國昌冶金兩家子公司，極不順眼。因為，這兩家子公司在集團内部的排名，非常靠後。于是，拖累了國昌工業的業績表現與年度考核。進而又影響到鄧一峰和郭正等人的績效收入。

每年1月1日後，子公司各項經營業績數據被固定，開始向總部彙交，确定上一年度的營業額度和利潤。

然後總部會開啟年度考核，确定全體員工和管理層的年度考核績效。這一部分績效約占集團總利潤的4%~5%左右。

此後，總利潤扣除績效開支，才是集團上一年度獲得的淨利潤。這也是國昌集團向外發布财報上的數字。

謝墨白接任國昌集團ceo。以郭正、鄧一峰為首的一大部分元老，對此都心有不服。不僅僅是認為謝墨白年輕，經驗尚淺。

還有一個重要原因也包括，謝墨白作為集團ceo，他甚至沒有基礎薪資。他固定從集團利潤中提取1.5%作為年薪。

而其他各位集團總裁、高層、準高層們，卻隻能與集團全體員工一起，分享剩下2%~3%的利潤。

言歸正傳。國昌集團的績效收入分配制度如此。所以，在座的各位集團總裁們，雖然都不分管國昌地産，但是對于地産闆塊的經營情況，并非事不關己。相反，他們同樣十分重視。

夏城、武城連續兩場土拍，皆是成績不佳，各位集團總裁的心情臉色，自然好看不到哪裡去。

郭正直接冷着臉道：“兩場土拍弄成這個樣子，簡直是首戰失利！”

卓錦城還是公允，開口緩和道，“這也不能全怪萬總和袁總。下半年的土拍，從一開始，就競争強、壓力大。也不止我們一家，其他房企都是如此。他們兩個已經盡力了，非戰之罪。”