往事不堪回首！是不是每個人的青春年代，都少不了一段激情燃燒的歲月？曲遠思索着，舉起了手。

“曲遠！”曲遠剛舉起手，孟總就點了他的名字。

“孟總好，各位同事好！剛才孟總的講話，讓我想起了我之前服務的一家山東企業——總部位于濟南的三株。”

聽到曲遠開口說三株，大家交口接耳，會議室的氣氛立刻變得輕松起來。

“1994年，吳炳新、吳思偉父子在濟南以30萬元起家，創立三株公司，三株當年銷售額達到1.25億，1995年達到23億，1996年達到80億。然而，就在三株創造輝煌的1996年，‘8瓶三株口服液喝死1條老漢'的常德事件，給了三株公司緻命一擊。1998年常德市中級人民法院一審判決三株敗訴後，三株公司憤然上訴，1999年4月，湖南省高級人民法院二審判定三株勝訴。雖然打赢了官司，但三株公司已遭受重創，被迫全面收縮，”

“你認為三株公司市場下滑的主要原因是什麼？”孟總問。

“三株下滑的主要原因，在于對危機事件的處理不當......”

“三株可以說是中國企業界的一個傳奇，恰如曲遠所言，三株的營銷網絡建設、廣告營銷方面的創意和宣傳都可圈可點。如今的三株，每年的銷售額仍有數億元，但與高峰時期已不可同日而語。”孟總停頓了一下，“與三株相比，海之戀集團的副總裁被殺案對企業發展也是影響巨大，在這個生死攸關的時刻，海之戀集團靠着穩健的經營逐漸走出危機。為适應新時代市場競争的需要，海之戀集團引進世界著名管理咨詢服務專家——曼哈頓國際集團進駐企業，深層次推進企業的管理變革，使海之戀逐步從工廠主導型向以消費者和市場為導向的産銷分離模式轉變。在此變革之際，我從海之戀集團南方紙業公司調任魯豫片區總經理，根據集團的要求，進行企業内部結構調整，深入推進渠道的扁平化改革，拓展終端銷售網絡。總之，現在是海之戀集團用人之際，也是大家一個極好的發展機會！”

孟總講完企業文化之後，由蔡春紅對大家進行财務知識培訓。蔡春紅給大家講完後，由林經理繼續對新人進行培訓。他着重給大家講解了海之戀集團的主要品牌與産品知識，以及行業競争态勢。

“曲遠，你以前接觸過海之戀衛生巾嗎？”講完之後，林俊南随口提問。

“我在電視上看過海之戀衛生巾的廣告，我記得廣告語是——‘海之戀衛生巾，讓你的那幾天，更加舒适’！”曲遠不假思索地說。

“曲遠說的很對，‘海之戀衛生巾，讓你的那幾天，更加舒适’，這的确是我們的廣告語，不過，這是以前的廣告語了。”林俊南掃視了一下會場四周，“海之戀衛生巾現在的廣告語是，‘最美的呵護，給最美的自己！’大家可以記一下，以後跑市場時能用得着。”

接着，林俊南從劉小霞手上接過一包衛生巾，抽出來一片，給大家講解衛生巾的結構、用材、種類等，他還往這片衛生巾上倒水，給大家演示什麼是滲透和防側漏。曲遠看着林俊南手上的衛生巾，臉上熱乎乎的，一個大男人，第一次接觸衛生巾，還是感覺有些難為情。

培訓結束後，每人領了幾包不同規格的海之戀衛生巾、護墊、手帕紙，晚上拿回去熟悉産品。幾個新人對着樣品，互相交流着感受。

“曲遠，看不出你對海之戀衛生巾還挺熟悉的呢，就連廣告語你都知道！”馬黎明佩服地說。

“我也就是在上海打工時，有一次看電視劇時偶然看到海之戀的廣告，就記住了。”曲遠說。

下班後，曲遠提着一大袋子海之戀的衛生巾和護墊，坐上了5路車。一路上，他覺得渾身不自在，好像滿車的乘客都在盯着他看。回家後，曲遠打開袋子，把衛生巾樣品一包包的擺好，在燈光下仔細研究。

曲遠一覺醒來，天色已經大亮。他看看窗外，陽光暖暖地照在院子中間的大槐樹上。曲遠伸了個懶腰，下了床，麻利地穿上衣服，洗涮完畢，吃了幾塊餅幹，喝了一包牛奶，就算吃完了早飯。他刮了刮胡子，又對着鏡子，整了整領帶，拿上盛放衛生巾的大袋子，照例乘坐5路車去上班。說來也怪，昨天拿着大袋子上車就臉紅，今天卻泰然自若。