第十一章 順其自然，有時候問題隻是時間的問題（25）

梅麗正在向小韓總彙報工作，肉制品闆塊三季度銷售額同比環比增長率都超過了百分之十五，這是十年來增長率最高的，純利潤也是增加最多的。在過去的四個月裡肉制品闆塊的組織變革一直在進行，沒有地震般的轟轟烈烈，有的是一步一步的循序漸進。為了減少組織變革帶來的負面影響，梅麗在進行變革的同時非常注重與員工的溝通，她通過職工代表大會、全體員工大會、員工座談會等方式做員工思想工作，宣傳企業文化；通過舉辦員工娛樂活動，豐富員工業餘文化生活，加強普通員工與管理團隊的溝通和團結；通過評選優秀員工樹立企業标杆，号召大家學習,形成積極向上的工作氛圍；通過關心員工、解決員工家庭困難讓員工感受到自己是工廠的主人，發揮主人翁精神……還有其它方式，總之梅麗的目的是通過正面激勵穩定生産團隊，提高管理團隊綜合管理能力和一線生産、銷售人員的人效。梅麗采用的管理手段不止是這些，還有其它方法。當然也有負面的激勵，比如出現了生産事故無論大小都要追責。梅麗要求人力資源部和财務部統計相關數據，做好分析報告報給她，她要為下一季度的進一步變革做準備。梅麗向小韓總彙報了三季度各項工作的結果，并闡述了四季度的工作目标。小韓總認真地聽着，中間不斷地提出問題，最後他提出了董事會的要求，梅麗一一記錄下來，一上午的回報圓滿結束，小韓總中午要請梅麗吃飯，兩個人在下午一點半走出小韓總辦公室，來到一家韓餐館，小韓總聽說梅麗喜歡吃韓餐。

“梅總，吃什麼盡管點。”

“好的董事長，那我就不客氣了。服務員，我要個牛肉石鍋拌飯。”

“就要個石鍋拌飯，不要别的了？”

“董事長，石鍋拌飯有菜有飯挺好的。服務給我加個急，餓了。”

“那好吧，我也要一個牛肉石鍋拌飯，再來個拌雜菜、參雞湯、炒年。梅總，你點一個。”

“好的，董事長。來個鱿魚炒筍尖。”

“你喝什麼？”

“董事長，有參湯我就不要喝的了，謝謝。”梅麗客氣地說，“董事長，應該我給您點菜，怎麼反過來了，我都不好意思了。”

“是我請你吃飯當然要我點了，你客随主便等着吃就行了。”

梅麗無論在什麼場合、什麼情況下都對自己不卑不亢、尊敬有加，小韓總有幾次和梅麗說可以放松，不用一口一個董事長一句一個‘您’的，可以像朋友一樣平等相待。梅麗微笑着說：董事長，您是我的老闆，我對您有敬畏之心，任何時候都不可以越界。小韓總點頭，他承認梅麗說的是實話，她在工作中表現出來的就是這個樣子的。小韓總不知道梅麗還有另外一層顧慮，她和小韓總年齡相仿，男女有别，除了工作關系不想進一步發展其他關系，在工作中要保持界限，關系越簡單越好。

“謝謝董事長。”梅麗說。梅麗知道伴君如伴虎的道理，她時刻提醒自己對老闆要有敬畏之心，要保持距離。

這時，梅麗的手機響了，梅麗接聽了電話，是馬留威打來的。

“您好馬總。”

“梅總，你現在忙不忙啊？這個時間給你打電話是不是打擾你工作了？”

“馬總，我工作再忙也要第一時間接您的電話。我正打算找個時間專門給您緻電，感謝您對我的幫助。你們的喬總和劉經理給我提供了很多專業指導，幫我解決了一些工作中的問題。謝謝您，馬總。”

“不用謝梅總，我很樂意幫你。梅總，我有事求你，可能會占用你一些時間。”

“馬總，您請講。”

“梅總，我們集團的人力資源副總裁做了一個績效考核管理制度，我想請你幫我把把關。”

“馬總，您高看我了，我對給公司的業務不了解，怎麼能把關呢？”

“唉，梅總，你看我是老了，用詞不當。這個考核制度對工廠非常重要，你是這方面的專家，我是想請你幫我看看，提點建議。”