目前在上海工作的f君分享了這樣一則故事。

雖然故事不是他本人的經曆，在如今卻有感同身受的錯覺，故事來自于f君大學舍友，他和f君同樣在上海工作，在不同的企業和行業，但是由于畢業之後，同寝室的6個人隻有兩人留在上海，他們二人的關系反倒親近起來。

F君的朋友，這裡就簡稱他為L吧，L任職于一家互聯網公司，F君與L都已經畢業将近3年，據F君回憶，L在大學時期，就算不得讨人喜歡的性格。這在學生時代倒是沒有什麼，可是進入社會後，仍然沒有收斂，L能夠找到目前的這份工作，也是因為其能力的确出衆。

L對自己的要求十分嚴格，當然對于其他人就更加刻薄，和他相處了久的人，知道他嘴巴上的那點挖苦人的勁，實際上不代表這個人的心思有多壞。可是陌生人并不會考慮這一點，所以自上學開始，一直到目前的工作，L的人緣都不算太好。

L入職的這家公司，十分有名，對外宣稱是充滿活力，也就是說，滿是年輕力量的一個工作團隊。

L在面試時候富有特色的性格，使得他成功得到上屬的賞識，進入這家公司。

在剛開始工作的一兩年當中，L憑借着自己一絲不苟的性格，赢得了上司的認可，很快成為部門的骨幹員工。

但是L也發現，自己總是容易不自覺地得罪到其他人，因為公司的主旨宣揚有話直說，至少信條是這樣寫的，L在各種場合信奉該理念，說話多少有些不注意人際關系的和諧。

和并不友好的人際關系相對應的是他和上司之間愈發密切的聯系。

L曾經被公司裡負責打掃地闆的阿姨告訴，自己被組裡其他人說壞話這件事。

“L的上司似乎有阻止這樣的現象。”

L的上司是一名看起來十分具有親和力的中年男性，簡單來說，平時L得罪的人都需要靠他的上司M先生安撫解圍。

久而久之，L和m先生之間仿佛達成了某種默契，M先生負責善後工作，而L則是沖鋒陷陣，為自己所在的團隊争取利益，即使說話很難聽，大家對其投以鄙夷之色，L也并沒有察覺到有什麼真正的問題。

f君在和l聚餐的時候，經常提醒他需要注意一下自己在公司中的口碑，因為f君清楚地知道老室友的為人如何，在剛開始工作的前兩年，F君察覺L已經被m先生引導向了某個不太正常的職業方向。

L打心底裡感激m先生平時對自己的照顧，卻沒有意識到自己作為團隊裡面沖鋒陷陣的一員，對其他人并沒有任何号召能力。

至少在那兩年，L在和f君聚餐的時候，都對m先生贊賞有加。

變故在工作兩年之後出現，首先是工作的第1年，因為疫情，其實大家基本是在家中完成居家辦公。

這就使得一些在線上的争議，缺少了現場的肢體語言和表情，L怼起人來，沒有那麼大的心理負擔。

而且l在當時還算是公司的新人，大家說不定看在他是新人的面子上面，多少還會客氣一些。

而随着返工，以及l在職稱上面的升級，他現在多少需要指揮其他人幹一些事情，又或者說是目前他的工作任務不僅限于自己的績效，而是需要監督其他的組員完成他們自己的工作。

L有一次在對自己輔導的新人提出批評的時候，M先生在一邊聽到了，走到近旁，說着不鹹不淡的為新人求情的話。

L本來覺得，這是起到一個紅臉白臉的作用，當時并沒有在意。

但在後來，m先生越來越多的去幹預自己和其他組員之間的溝通，有時候自己不得不去作為一個說壞話的角色。

L并不是沒有想過改變，而是自己處在那個位置上面，隻需要m先生對自己提出一些暗示，自己就不可避免地當做惡人。

“他當時好像是被人束縛在了那樣的角色位置上。”

F君說。

“有一次，他在教導或者說教訓新人的時候，稍微放松了一下自己的語氣，一個和自己平輩的同事走過，居然陰陽怪氣的說了一句，呦，什麼時候L也變溫柔了呢。”

L自己覺得自己和那位平輩的同事，還算是公司裡面說得上話的人之一，被那樣奇怪的話語所困擾，他的臉頰頓時羞紅。

而那一批進來的新人則不約而同的看向l，大家仿佛認為l是十惡不赦的壞人。

L下定決心改變自己，也許是必須要工作了一兩年，才能知道人際關系的重要性吧，F君說，其實并不需要刻意維護，隻要注意，不要經常得罪其他的人就行。

F君在職場上就沒有遇到特别多的問題，他認為自己屬于鈍感力較強的人，總的來說就是不太在意其他人的看法。

但像l這樣，明眼人都看得出來，是被上司當做槍杆子使用，L雖然不太在意自己有時會刺激到其他人感情的話，卻不是鈍感力強的人，又或者說，L其實對于人際關系當中投射給自己的讨厭情緒，有着相當遲鈍的感知力，但一旦感知到這種情緒，他就會十分沮喪。

F君說，他當時壓力很大，一旦覺得自己身邊的人都在和自己做對，就完全無法全心全力的投入到工作當中去。

F君勸l注意自己平時和同事之間的交流，L也照做了，比如說碰見新人，用和善的語氣主動打招呼，對于新人或者其他同事犯下的小錯誤，抱以敷衍或者漠不關心的态度。

至少不要去主動挑其他人的錯處。

L仿佛到了這個時間段，才開始學習人際交往的規則一般。

一開始感到十分的不适應，當然，因為之前自己的無理态度，給自己造成的麻煩是當時最需要解決的事情。

L直到那時，還沒有意識到，m先生也就是他的上司并不和自己站在同一條戰線。

他草率地将自己目前的困境告訴給m先生，M先生裝作十分同情的樣子，但隻要遇到和其他組的矛盾，或者是需要教訓犯錯組員的情況，依然隐約的命令L去出頭指責他人。

L以當時對于人際關系的理解水平，還沒有辦法，既不得罪上司，又不得罪自己的平輩，雖然已經十分注意與其他人交流時的口吻和用語，但身上依然被打上了嚴格不好相處的标簽。

幸運的是，l先生對自己的本職工作十分擅長。大概在工作兩年之後的一個時間點，L先生帶領整個項目組，做出了讓公司老闆都滿意的成績，而且因為l先生在會議上十分活躍的緣故，公司的高層多少對其有了一些認知。

L先生也在那個時間段，盡可能地獲取同組人的好感。

就在他以為一切都要按照既定的流程走下去的時候，意外發生了。

M先生的兒子，因為車禍腿部受傷，原本先生作為公司的中高層時常請假，或許是因為這樣的假期過多，M先生不好意思繼續待在管理層的崗位，于是向公司高層提出了辭職。

理所當然的，L先生作為組内能力最強的組員，又在公司高層面前露過臉，因此被任命為預備leader。

M先生在歡送會之前，和l先生促膝長談，他們約了一家酒吧，M先生倒是說的很爽快，他說，自己之前作為組裡的組長，沒有辦法直接和其他的組産生沖突，因此不得不叫l先生打頭陣。

還告訴他，以後遇到這樣的事情，l先生就不能這麼莽撞了。

當然m先生也親自向公司高層告知，需要讓l接班。

最後m先生在走之前和組内所有組員在一起舉辦了盛大的歡送儀式，M先生在儀式上向所有人介紹L，幾乎可以被認作是組内第一領導人的交替。

M先生送給l一盆發财樹，以及一個财神的門貼紙，M先生親口和L說，做到公司中層的位置以上之後，就不能隻靠業務能力了，當然也不能隻靠交流能力，m先生覺得自己之所以職場得意，還是自己對這種傳統信仰懷有敬畏的緣故。

M先生推薦l将這盆發财樹擺到自己的工位之前，同時将财神貼到什麼地方。

L在經曆過兩年的工作之後，未必全信M先生的話，不過發财樹擺一擺，并沒有什麼錯處，門貼紙則大可不必，他将貼紙收在自己的工位下的抽屜，同時把發财樹擺到桌上。

那之後，L先生每天上午上班總要瞟一眼發财樹，似乎樹葉的茂盛關系到他一天的運勢一般。

“人總是會不自覺地變得迷信，尤其是在到某個年紀的時候，總會相信有某種神奇的東西存在。我想大約也許是三十歲吧。”

F君笑着說，因為L以前是完全的理性主義者，完全沒有任何可能相信哪怕是最輕微的一點的非科學理論，而工作兩年，快速升職到小組領導的位置之後，就開始疑神疑鬼。

“他連到外頭約出來吃飯都會挑選良辰吉日呢。”

L在沒有察覺到的地方深深受到前任領導M先生的影響。