之前一直在寫猛哥，确實我的工作更多的是直接和猛哥彙報的，但是大聰明仍然是我的上級，也有工作要和他對接彙報。

和他對接工作最大的困難是他沒辦法清晰地表達自己的想法，一方面他會不停說這個做的不行，不是他想要的效果，另一方面你問他要的到底是什麼的時候，他又沒法說出來個一二三。

他就這麼别扭地布置着我的工作，大聰明畢竟是凱總介紹來的關系戶，在公司分管着最重要的一部分工作，但是自己完全不擔責，一些明明應該他做決策的事情，他都完全一副事不關己的樣子，讓我直接去問猛哥，給猛哥也搞得挺煩，有天終于問我為什麼所有事情都要他決策，我隻能雙手一攤表示我也沒辦法。

有一天我又在請示大聰明一個事情的解決方案，我不僅指出來問題，還給了兩個解決方案備選（天選打工人的自覺）。結果大聰明在那搖擺不定，糾結了半天問我還有沒有其他的方案，我說能和現在情況相匹配的隻有這兩種方案，并且因為其中一個關鍵事項有時間要求整個這個流程都環環相扣需要緊鑼密鼓地推進。

大聰明一聽來勁了，問我為什麼不早彙報，我說這個事情出現的第一時間我就來彙報了；他又問我為什麼會出現這個事情，之前怎麼沒有預防好，我說這個是随機偶然事件，根本不受任何人控制，更别說提前避免；他想了想又問我那為什麼隻有兩個解決方案備選沒有更多的？

我第一反應是笑了一下，不知道為什麼他會問出這麼愚蠢的問題，這個愚蠢來自兩個方面，一是他雖然來了蠻久但是對公司的業務和流程完全不熟悉，第二個是對他這個人本身，他就是典型眼高手低的人，總是希望别人能給他帶來亮眼的成果，但是又沒辦法給對方提供任何思路或者幫助，很像教育中那種無能的家長，每天盼着孩子考北大清華，但是卻連給孩子做一頓有營養的飯都做不到。

但是對付這種人我一般也不會生氣，因為跟笨蛋生氣會把自己也變成笨蛋。