它帶給我的是一種振奮、昂揚又歡快的激情，這激情很快流淌遍我的全身。我的機體簡直在歡呼。我實在喜歡這種感覺，我簡直要愛死它了。活躍起來的腦模塊變得靈動又敏捷，讓我很快梳理完辦公室裡的所有的文件。
我告訴自己絕對不能走紅蜘蛛的老路。嘔心瀝血節省資源卻落得自己一身不是，我沒有那種找虐的癖好。但畢竟是新官上任，對于接下來工作如何展開，我覺得我還是有必要請示一下老闆摸個底的。看看他有沒有什麼意見。
我知道他一點也不想看見我，所以隻把我接下來關于後勤工作的思路簡單寫了個請示報告發過去：
第一、調整能源類型，優化物資儲備。
在後續的超能量體提煉工作中進行更多工藝的展開。豐富完善超能量體資源的成品類别，搭建更合理的能源結構，充分顧及到不同人員不同層次的能源需求。在保持已有的超能量體提煉規格的同時，為激發士氣、振奮精神，增設精煉超能量體和濃縮超能量體；為保障醫療需求，增設飽和超能量體；為表彰有突出貢獻的成員，增設超能量塊。
此外，為滿成員各式需求，充分調動成員積極性，将超能量體以外的各式備用設備與養護材料列入後勤部門的物資儲備計劃，增強霸天虎的凝聚力和向心力。
第二、強化資源統籌，升級生産工藝。
全面規劃，形成完備系統的配置網絡。聚焦需求，整合資源，調整優化，發揮已有的規模優勢、設備優勢、技術優勢，搭建生産新體系，從上、中、下遊一齊入手，降低損耗，提高産能，打造全面、高效、多樣的超能量體生産流程，實現一體化高效運作。
注重創新，發展新路徑、新技術、新工藝，細分領域，升級工藝，提高産出，增強生産效益與核心競争力。
第三、改變配給模式，激發工作熱情。
改變以往均等的資源配給模式，引入新的動态模式，将資源配給分為基礎待遇與額外待遇兩部分，确保霸天虎成員對工作始終保持積極性。
按部門職能與自身職級确定成員基礎待遇。
依據霸天虎整體戰略目标及任務重點确定部門工作任務，并從工作要項中層層細分，按照重要性、可衡量性和可控性的原則提取績效指标。将部門績效指标職位應負職責相結合，同樣按照重要性、可衡量性和可控性的原則提取崗位績效指标。依據績效完成程度決定成員其它額外待遇。
同時給予成員充分的績效待遇自主兌換選擇權，提高成員對霸天虎的歸屬感和主觀能動性，以更積極飽滿的姿态投入到霸天虎建設工作中去。
……
大概就這些。雖然内容簡短，但這些落實起來已經夠我累的了。其中績效的具體指标權重按說應該經過開會審核讨論的，但霸天虎從不開會。這裡是威震天的一言堂，他一向直接下令。所以我覺得還是直接把這個問題附在報告裡交給威震天決定吧。
威震天很快把我的請示報告打了回來，附帶着非常簡短又措辭激烈的意見。他首先批評我寫的都什麼亂七八糟的東西，接着說這樣的小事我自己決定就好不要煩他，最後補充道霸天虎成員對後勤部門意見很大讓我快點解決。
……
我沉默了。我的芯情非常複雜。
威震天該不會是個不懂辦公辭令的大老粗吧……不至于吧……應該隻是懶得看對吧……肯定是……肯定是懶得看這些公文……
腦模塊裡的萬千思緒最終變作了一個結論：威震天這樣的老闆不能久跟。無論怎樣，不能久跟。但就目前而言，既然威震天已經發話叫我解決，那接下來的行動也算得上出師有名了。
紅蜘蛛之前讓挖礦隊在礦場就地提煉超能量體，然後把加工過的成品運到報應号上。雖然充分利用了人手，節省了占地和運輸成本，但提煉工作這麼分散開來不成規模，單單從效率上說也不是什麼明智之舉。不僅損耗過多，成品種類也單一。說實話，報應号上不缺那點地方。而且一旦生産線建成開始運作，礦石就會飛快地消耗，根本占不了什麼地方，産能也可以大大提高。
我統一回收了所有礦洞裡的提煉設備到報應号上，帶着工程兵開設新的生産線。反正這裡有大把閑置的空間。至于礦洞一線，不同的地方有不同的情況，我得因地制宜才能找出最合适的辦法。所以隻讓他們什麼都别管，先全力挖礦。
得益于霸天虎優越的工業基礎，生産線建成得很快。這導緻績效指标的确立已經迫在眉睫了。我到底還是沒有自己決定，把拟定的成員績效及待遇草案做了個表格發給威震天。他這次也批複得很快。而且或許是表格簡明好懂，他竟然對基礎待遇做出了改動。我很驚訝，原來他竟然還是會管事的。
身為領導，霸天虎的大老闆，他的待遇自然是最好的。這一項他沒改。
紅蜘蛛離去後軍事指揮權暫時落到了毒蜘蛛頭上，她的待遇我自然拟定得也很豐厚。威震天劃掉了一半，于是毒蜘蛛的最終待遇變得和我給擊倒拟的差不多。她一定有什麼地方惹到威震天了，而且惹得很厲害。
至于聲波，我不清楚他的職級和工作範疇，他身上兼任太多工作，待遇我不好定，暫拟了和毒蜘蛛同一水平。威震天把從毒蜘蛛那裡劃走的全給聲波加了上去，好得差點趕得上他自己的。
接着是擊倒，畢竟是醫生，我按照普通雜兵配給的三倍拟的。打擊是兩倍。威震天把他倆都改成了2.5倍。
至于我自己的待遇，沒有參照我也不好定，暫拟了和擊倒一樣是普通士兵的三倍。這一項他也沒改。
績效要另算。