集團發展如逆水行舟，不進則退。尋找持續的增長點，如論什麼時候，都是重中之重。

林曦連忙翻了翻手中的資料，和謝墨白補充道：“根據迪斯經濟論壇最近發布的一項名為《從實驗到轉型的數字化企業》的研究。目前，全球隻有1%的企業完成了智能化改造和數字化轉型……”

“未來3~5年，全球公司将平均每年花費1.2萬億M元左右，用于這項工作。”

她擡頭看着謝墨白，認真讨論道：“哪怕集團隻從其中分到一杯羹，那麼未來的獲益也不在少數。”

謝墨白快速在方案上批注，并說道：“要讓市場部重點研究，将之作為集團未來發展戰略之一。”

“讓他們把眼光放長遠，不要局限于現行的業務。不僅要對我們生産線進行智能化改造，還要從中發現新的商機。”

林曦對謝墨白的眼光一向佩服，她快速做着記錄。低頭時，柔順的頭發垂落下來，林曦順手将之攏到耳後，接着說：“其次，是軟件數字化升級。引入數據分析系統。”

“通過對大數據的搜集和分析，能夠更加全面地把握控生産流程，預測市場趨勢，及時發現問題和瓶頸，并針對性地進行優化調整。也為後續開展個性化定制服務，打下基礎。”

她和謝墨白建議說：“這些工作，計劃與明光旗下的大數據中心合做完成。”在智能化和數據化方面，明光起步更早、力量更強。

謝墨白較為認可這種安排，提醒道：“國昌芯片現在已經開展了，針對客戶的需求的定制生産。這一點，可以與數字化改造結合起來，向其他子公司推廣。”

他和林曦感慨道：“提高産品的技術含量很重要，進行差異化的服務，也同樣重要。都能幫助我們提高市場競争力。”

謝墨白說的這兩點，其實就是硬實力和軟實力。過去國昌集團全力提升硬實力。現在，謝墨白希望，集團在軟實力上，也能有所突破。

林曦用觸控筆，在平闆上繼續手寫，然後說：“關于實施，最後一點，是對員工進行培訓，幫助他們掌握數字化生産技能，适應新的生産模式。”

這一點，謝墨白同同樣沒有什麼意見。

林曦開始彙報下一部分内容。她笑着說，“當然，改造需要的花費，是方案的重點，也進行了詳細測算。”

林曦條理清晰地道：“測算主要分為兩部分。一是，分析改造完成後，能夠提升多少利潤率。”

她直接說出了結論：“智能改造，能夠顯著提高生産效率和生産質量，降低人力資源需求，使生産線的運行更加穩定可控，減少資源浪費，降低成本。”

并且給出了最重要的數據：“我們參考了國外同類企業的相關情況，保守估計，最低也可以将利潤率提高7~8%。”

謝墨白回憶看過的報告，在心中稍加思索。

如果能達到上述預期，那麼國昌建材的淨利潤率，将能達到約在15%左右，這就相當不錯了。不僅在建材制造行業一騎絕塵，在集團内部，也可以跻身中遊行列。

他點點頭，示意林曦繼續。

林曦幹脆利落的聲音響起：“如果考慮到遠期，全面對集團下的生産線進行數字化升級，可能需要投資幾十億甚至上百億資金。”

她補充道：“當然，這個數據隻并不完全準确，會受到多方面因素的影響。比如，智能化設備是由自家制造，還是向外購買？其中所需要的花費，差别極大。”

“但是關于近期支出的測算，相對更為靠實。”林曦的目光從平闆上移開，看着謝墨白說：“預計在12億到15億左右。”

“60%-70%用于對國昌建材進行試點，剩下30%左右用于軟硬件研發生産的技術攻關。”

她還特意提醒道：“這個金額，肯定要上總裁辦公會審議。據了解，現在郭董和鄧一峰鄧總那邊，堅決反對加大對國昌建材的投入。”

對于這個金額，謝墨白暫時沒有表态。林曦又繼續彙報了一些方案的其他細節。然後翻了翻手中的材料：“大體就是這些了。”

以往，謝墨白對林曦的工作，都十分滿意。而這一次，他突然開口發問：“為什麼沒有關于人員安排的詳細内容？”