謝墨白問林曦，制造業是國昌的根基，那制造業的根基又是什麼呢？

林曦乍然明悟，“是不斷更新進步的技術，也是完備而穩固的上下遊産業鍊！”

她快速地道，“有冶金和建材兩家子公司在，集團的産業鍊就是完整的。而剔出了這兩塊，産業鍊就會發生斷裂。”

國昌集團發展30年，傾盡一兩代人的心血，逐漸形成了現在的公司構架和闆塊組合，不是沒有原因的。

對于工業闆塊來說，它的上遊是國昌鋼鐵，将各類礦石進行熔煉，制備生産出各式鋼鐵類産品。而其他稀有金屬，則由冶金進行加工。這制造業的骨骼。

國昌鋼鐵自不用說，制造業一直都是用鋼大戶。而國昌冶金，它的産品包含各種稀有金屬與合金，被廣泛用于工業塗層以及零核心零部件。

于是，這兩家繼續向下遊的國昌制造、芯片、機電、重工等子公司，提供各類原材料。國昌建材，則是為地産和基建闆塊，提供原材料。國昌重工，可以為地産和基建闆塊，提供高性能的機械設備。

工業闆塊還剩下一個子公司，國昌家居。生産裝修耗材和家具，其實也是屬于建築地産行業的附屬。

而文旅闆塊，雖然更偏向于服務業。但是他們的項目建設，基本上都是由地産和基建完成。基建闆塊旗下的船運業務，最初隻是為國昌的産品出口，提供運輸服務。

集團的各項業務、各家及公司之間，具有高度的關聯性！形成了相對完備嚴密的鍊條！

雖說這各家子公司，都是獨立面向市場運作。但這種關聯的特性，無疑提高了他們的市場競争力。

比如，國昌建材的一部分産品，提供給基建和地産闆塊。還有一部分産品，則面向市場銷售。但是有了集團内部的穩定訂單來源，建材在經營和銷售議價過程中，顯然變得更有底氣。

基建和地産闆塊的原材料，一部分來自于國昌建材。另外相當一大部分，還是需要對外采購。但是，他們會對标國昌建材提供的基準價，與其他原材料公司進行談判議價。建設成本更低，一直是這兩個闆塊的優勢之一。

林曦以前在投行工作，後來到了華榮集團。接觸到的業務領域，其實一直相對比較單一。而國昌則是一個跨行業、跨領域，甚至跨國的龐然大物。

集團化運營！林曦默默地在心底念叨這個詞。

集團化運營這個說法，林曦加入國昌之後，不止一次地的聽到過。耳熟能詳，司空見慣。但今天，她第一次對于這個詞語的本質，有了深刻的感觸。

現在，林曦對于謝董和謝墨白父子的觀念和決策，就有了些理解和明悟。

她曾經帶着各部門進行研究，認為憑借國昌集團的體量和市場占有份額，哪怕将建材冶金兩家子公司出售，也能找到同樣質優價廉的供應商替代。

這種可行性當然是有的，但不确定性也是存在的。但沒有了建材和冶金這兩家穩定的供貨來源，其他供應商會不會坐地起價？而一旦面對緊急的工程任務，是否有渠道迅速調撥原材料？

答案當然是未知的。這就是産業鍊一旦脫節，會造成的必然代價。

謝墨白看着林曦的神情，知道她已經反應過來。

他便笑着說：“建材方面，現在每年的淨利潤是二十多億。就算把這家子公司出售，回籠資金，再投入其他的高利潤領域。每年能多賺多少？一個億，還是兩個億？頂多幾個億？”

謝墨白神情平靜地說着一個事實，“我謝家缺這幾個億嗎？我要的是長長久久。”

林曦看着謝墨白，一瞬間有些恍惚。這就是立場不同，看待問題的角度，也天差地别。

郭正和鄧一峰看到的是，建材冶金兩家子公司，拖累了工業闆塊的業績，進而影響到了他們的分紅和收入。

而謝墨白和謝家，根本不在乎每年多幾個億，或少幾個億。他們每年做慈善，捐出去的善款也豆皮是天文數字。

國昌集團是謝家的家業，他們要的是集團持續長久發展。如果适當放棄一小部分利潤，能夠換來集團的穩健運營，對于謝家來說，這筆買賣再劃算不過。

謝墨白淡淡道，“我是一個商人，總會算計盈虧。可是盈虧不僅僅體現在金錢和利潤上。”

“如果把集團看成一艘大船。冶金和建材兩家子公司，他們不是集團的風帆，不能推動集團航行得更快。但是他們是集團的壓艙石，能夠讓集團航行得更平穩。”

“沒有哪艘船，會因為想要減輕負重，就把自己的壓艙石給扔掉。否則風浪一來，何以應對？”

林曦極為感慨。自己能看到出售兩家子公司的好處。以謝墨白和謝董的精明，又怎麼會看不出呢？過去她以為，謝家對于子公司有着一定的感情。

但她也一直隐隐覺得，這個推測十分違和。

一個優秀的企業家，不會因為情懷，而左右自己的判斷和決策。如果事事感情用事，也無法成為一個成功的商人。