“你倆先去吃飯，我在辦公室等你。”梅麗說。

“梅總，我們現在就去吃飯，大約十五分鐘就能吃完。”說完和小玉拿起抽屜裡的自用筷子。

“你們慢慢吃，我先回辦公室看資料，不急。”梅麗說。

十五分鐘後正在看資料的梅麗聽到了敲門聲，是周聯華和小玉吃飯回來了。從辦公樓到員工食堂來回需要十分鐘，她們隻有五分鐘的吃飯時間，這飯是怎麼吃下去的，吃飽了嗎？想不到這樣的小工廠也有這麼敬業的員工，看來這兩位員工未來可期。

梅麗研究了周聯華報上的資料，确定了工作戰略及方式。下午她先和張強把自己的工作戰略和方式的想法做了溝通，張強感到有點冒險，可是他沒有其他更好的辦法，隻有同意了。

現在，梅麗完成了績效管理工作的第一步，了解績效管理項目背景，與總經理張強達成共識。

梅麗在昌霖集團的工作從績效開始，就是首先解決啤酒闆塊績效無法執行的問題。根據梅麗的工作方案，第一步是和中高層管理人員面談，面談的目的有三個：第一，告知工廠必須實行全員績效管理，這是集團董事長辦公室會議的要求；第二，了解管理團隊對績效管理的态度；第三，征詢管理團隊對績效制度和績效方案的意見和建議。對于這次面談，梅麗決定采用一個一個單獨面談的戰略。第一個面談的是生産部經理，聽說他是極力反對績效管理的。

下午兩點，生産部經理魯川走了進來。他看到會議桌的一側坐着總經理張強和人事主管周聯華，還有兩女一男。那個坐在中間的穿着一身黑色套裝，一頭烏黑的長發披在肩上，戴着一副透明眼鏡，方方正正，呈窄窄的的長方形狀，銀色金屬邊框顯得整個人都十分嚴肅幹練。她的身邊是一個年輕的男子，筆直地坐着，目不斜視，整個人透着一種特别的氣質，像個警察。依次坐着的還有一個女子，一臉的和顔悅色。

“魯經理，請坐吧。”張強指着對面的椅子說，然後他起來走到會議桌對面在隔着魯川一個椅子的椅子上做了下來，“梅總，這是生産部經理魯川。魯經理，這位是集團人力資源副總裁兼董事長助理梅麗，這位是招聘培訓總監秦舒，這位是培訓主管張弛。”張強給大家做了介紹，大家彼此點頭問好“你好”算是打了招呼。

“魯經理，集團總部派來三位領導來工廠指導工作，今天和大家面談，就績效管理做一下溝通。”張強說。

“張總，知道了。”魯川不鹹不淡地說，心想，“我倒要看看你這個小女人說什麼，反正不管你說什麼我都不同意實行績效管理。”

“魯經理，我受韓董事長的委派來啤酒闆塊解決績效管理問題。實行全員績效管理是董事長制定的管理目标之一，也是今年員工管理的重要目标，集團各分子公司和二級集團各公司都必須執行。鑒于此，我們來溝通第一個問題，你支持實施績效管理嗎？如果你支持績效管理，我們的談話繼續。如果你不持支績效管理，說明你和團隊的目标不一緻，請交上辭職書，張總将當場做出批示。不滿你說，今天集團負責招聘的秦舒秦總已經把啤酒闆塊所中高層職位發布到招聘網站了。秦總、周主管，請把今天所有面談都做好記錄，并請面談員工簽字，作為啤酒闆塊績效管理第一批書面資料存檔。”梅麗說。

“是，梅總。”秦舒答道。

魯川沒想到這個來自集團的副總裁面談的第一句話說的這樣嚴肅、直接，沒有一句廢話，沒有一點商量的意思，隻讓你回答是或否。一股怒火從心頭竄起，他擡頭看了一眼對面的梅麗，發現透明鏡片後的那雙大大的眼睛平靜且熠熠發光。他的心一顫，覺得自己的心思已經被那雙眼睛看透了。于是，他壓下内心的怒火，說，“梅總，您不了解情況，我們現在不具備實施績效管理的條件……”

“魯經理，我首先要了解的是你是否支持績效管理，不是在和你讨論是不是要開展績效管理。如果你支持績效管理，我們繼續談。如果你不持支績效管理，說明你和團隊的目标不一緻，請交上辭職書。”梅麗說，臉上看不到任何表情。

“梅總，我，我，董事長的指示，我當然支持了，可是，可是……”連魯川自己也不明白自己口齒伶俐，今天怎麼在這個小女人面前磕巴了。

“好，你支持績效管理，是吧？”梅麗說。

“是，我支持績效管理。”魯川說。

“魯經理，在你以往的工作經曆中做過績效管理嗎？你認為績效管理的作用有哪些？”梅麗接着問。

“梅總，我，我，我做過績效管理。我認為績效管理的作用是提高團隊業績，激勵、激勵……”魯川越着急越磕巴，在這個初冬的日子，他的額頭竟然冒出了冷汗。