第六章 從績效開始（15）

會議結束時已經是晚上七點了，張強提出請梅麗他們到鎮裡的餐廳吃當地的特色美食，梅麗說有太多的工作要做，在員工食堂随便吃一口就行。在食堂吃完飯，梅麗三人回到了鎮裡的賓館，梅麗把兩個人叫到自己的房間，開了個臨時會議，安排近期的工作。秦舒負責會議記錄、培訓周聯華和小玉招聘技巧；張弛随時跟在自己身邊，有工作她随時安排；自己負責修改《績效管理制度》、績效方案及實施細則，并對啤酒工廠管理團隊進行“績效管理技能開發培訓”。

“梅總，這個培訓我來做吧。”張弛不明白自己是培訓主管，可是梅麗為什麼沒有把培訓工作安排給自己。

“張弛，績效管理技能開發培訓你能做嗎？”梅麗問。

“梅總，這個培訓我恐怕有點難度，可是招聘技巧這個培訓我可以做。”張弛說。

“招聘技巧由秦舒來做更專業，效果會更好。另外，你有更重要的工作，比培訓重要。”梅麗說。

“梅總，我知道了，我服從您的安排。”張弛聽到梅麗的解釋，用警察式的思維方式想了想明白了梅麗的用意。

“張弛，你的培訓工作一定會在啤酒闆塊發揮作用的，不過要等幾天。”梅麗說，“明天我們就按照這個安排開展工作，每天下班前把當天的工作結果報給我。你們和我一起出差，辛苦了。現在已經很晚了，你們休息吧。”

秦舒和張弛出去後，梅麗打開電腦，把今天讨論會的情況做了份報告，報給了小韓總。立刻收到小韓總的回複，批示安排計劃進行。

第二天早上七點五十，梅麗和秦舒、張弛的車剛剛停到工廠的大門，就上來十多個穿着生産一線工裝的人圍了上來，他們大聲地說要見集團總部來的領導。梅麗知道，自己預料之中的事還是來了，她明白，有人不會讓她順順利利地解決問題的。

“梅總，您不要下車，可能會有危險。給張總或者甯雙打電話，讓他們來處理。”秦舒說。

“這種情況給張總打電話也沒用，如果給甯總打電話有用，那這些人就不會在這裡了。他們要見的是我，我看看是什麼事。”梅麗說着推開了車門，坐在副駕駛的張弛已經開了車門下了車。

梅麗下了車，看到有男有女有老有少，顯然是來自村裡的車間工人。

“各位同事，大家早上好。我是從北京集團總部來的梅麗，你們要找的人是我吧？”梅麗一臉的和氣，“大清早天氣很冷，請大家到我辦公室談吧。”

“不去辦公室，我們就在這裡說，你為什麼降低我們的工資？”一個站在前面的四十多少的男工人對梅麗說。“我們每天辛苦工作，本來工資就不多，還要罰款、扣工資，這不是欺負我們沒文化嘛！”男子身邊的一個四十多歲的女工人有點激動地說。

“這位大哥，你能告訴我誰和你說的要降低你們的工資？”梅麗的臉上更和藹了。

“是你們昨天開會你說的，你不會說不知道吧？”男員工說。

“大哥，你昨天參加會議了？”梅麗問。

“我哪有資格參加呀，如果我去開會，我兩個月前就漲工資了，給領導漲工資，給工人降工資，工廠的活都是我們幹的！”男子的臉色已經微微發紅了。其他人一起附和，大聲地說了同樣的話。

“各位同事，各位大哥大姐，我這次來的工作之一就是解決調薪的事兒的。集團決定提高啤酒工廠員工基本工資，調整對象就是你們這些普通的員工。之前，調整薪資工作隻做了一部分，隻調整的管理人員的工資，這次要調整普通員工的工資。”梅麗大聲地說。

“不對呀，我怎麼聽說要實行什麼績效管理，就是要罰款，要扣工資呀！”另一個三十多歲的女員工說。

“對，就是要罰款、要扣工資！”大家又是一陣嘈雜。

“各位同事，各位大哥大姐，績效管理不是罰款、不是扣工資，是對做的好的獎勵，做不好的減少績效工資。大家想想，做的好和做的不好是不是有區别？這樣管理是不是合理？”梅麗極力用最簡單做少的語言解釋給大家。

“老叔，你不到車間幹活，在這裡幹什麼？”剛來上班的周聯華擠了進來，對那個四十多歲的男員工說。

“小華，我是代表車間工人來和領導講理。”男子說。