“那你怎麼辦？”曲顯峰問。

“物盡其用,人盡其能。”梅麗說。

“打算培養下屬了，果然是幹人資的，當總經理也離不開人資的思維。”曲顯峰說。

“有一種說法叫做‘非人力資源的人力資源管理’，隻要你有下屬就存在人力資源管理。”梅麗說。

“現在培養是不是遠水解不了近渴？”曲顯峰說。

“我用人的原則是邊用邊培養，我正在把有潛力的員工甄選出了，放在合适的位置上，給他們成長的機會。”梅麗說。

“看來有的人的機會來了。你的那個袁秘書怎麼樣了？”曲顯峰問。

“他是我在工廠培養的第一人，正按照我設定的方向前進。”梅麗說。

“你對他的考驗結果很好。”曲顯峰說。

“還可以吧。”梅麗說。

“他是不是要脫離秘書崗位了？”曲顯峰說。

“一段時期内還是袁秘書，最終會脫離秘書崗位。”梅麗所。

“為什麼不是現在脫離秘書崗位呢？”曲顯峰說。

“他需要時間來提高處理具體管理工作的能力，也需要總經理秘書的身份提高執行力；我需要秘書幫我打理日常瑣碎的工作。”梅麗說。

“你對袁秘書的規劃有效果嗎？”曲顯峰說。

“已經顯現出效果了，他已經開始做一些具體的管理工作了，不過初期還需要我緊盯，正式任命後應該能達到預計的效果。”梅麗說。

“他的身份特殊，不好管理吧？”曲顯峰說。

“今天我向小韓總彙報工作的時候提及了袁秘書，把我對他的規劃告訴了小韓總，并希望小韓總和他談談，也許現在小韓總和袁秘書在一起吃晚餐呢。”梅麗說。

“一個工廠的秘書可以和董事長共進晚餐，身份不一般啊。”曲顯峰說。

“我也曾在管理中奉行一視同仁的原則，但是現實的情況是每個人的背景确實不同，不考慮這個信息是不對的，把這方面信息用在積極的方面會受到好的效果。你這個大律師不會不懂得這個道理吧？”梅麗說。

“我們在處理案子的時候這方面有影響，沒想到企業管理也是這樣。”曲顯峰說。

“律師和HR都是做人的工作，方式方法不同但是道理一樣，都是以人性為基礎的。”梅麗說。

“梅麗，我還有個疑問，千萬不要笑我弱智，小韓總和袁秘書談話為什麼不在辦公室，而是在餐廳？”曲顯峰說。

“哈哈，這的确是個弱智的問題，你剛才說了工廠的秘書可以和董事長共進晚餐身份特殊，要是董事長在辦公室裡和工廠秘書談工作，你說是不是這個秘書要當總經理了。小韓總安排在餐廳這是非正式會談，是為了表示侄子董事長對小表叔秘書的關心和鼓勵，既有職務身份又有親戚身份。小韓總不需要說太多的話，隻要幾句話點撥一下即可。”梅麗說。

“袁秘書會不會在得到董事長接見後不服從你的管理？”曲顯峰問。

“不能，已經被我拿捏得死死的了，否則怎麼能讓他和董事長面談。”梅麗說。