第十二章 終于把人力資源做成“萬能”的了（14）

三天的會議結束後，小韓總把梅麗請到了辦公室。

“梅總，我們來談談目前幾項工作的具體安排。琳達，給梅總煮杯咖啡。”小韓總請梅麗坐着辦公桌對面的椅子上。

“董事長，會上您布置的工作我都記下了，今晚整理一下，明天就開始落實。”梅麗回道。

“梅總，你上次和我說的工廠總經理的人選可以考慮。不瞞你說，我也曾經考慮過肖運龍，但是他忠誠可以魄力不足，給他個成熟的企業讓他守着沒有問題，如果讓他做組織變革就難為他了。現在産銷已經分離，工廠的人員、制度都調整的差不多了，交給他管理應該是時候了。還有一個月多幾天新的一年就來了，你再觀察他一個月，如果沒有意外，元旦後和龔唯一、孫衛庭一起任命。”小韓總說。

“董事長，年末我工作太多，我已經把工廠的部分管理工作交給了肖總管理，接下來我會更多的工作交給他。”梅麗說。

“做的好。梅總，雖然工廠和銷售公司都有了總經理，但是錢總忙于新工廠的建設，顧及不了這邊的事，你還要以董事長助理的身份監管工廠和銷售公司。”小韓總說。

“好的，董事長。”梅麗說。

“物流集團的快遞公司已經在運作之中，按照規劃，财務和人資要先行，需要增加一個财務總監。現任的财務經理能力有限，集團财務榮總和物流集團的關總都認為她不适合擔任總監的職務。馬上啟動招聘工作，最好年末能上任，一個月，時間有點緊。”小韓總說。

“董事長，物流集團不涉及生産，财務總監職位要求不高，我把全部招聘渠道都用上應該沒有問題。”梅麗說。

“啤酒集團分工廠投産後，整個集團的産能翻了兩倍，現在冰城的銷售公司的訂單已經無法消化這麼高的産能，按照年初的規劃，是時候在南方成立銷售公司，開發南方的工廠。集團決定在重慶設立銷售公司，這樣成為一南一北兩個銷售公司，完成全國銷售市場的目标。人力資源牽頭，與啤酒集團一起組建重慶銷售團隊，集團對于重慶銷售公司總經理有一個硬性要求，必須有啤酒銷售管理成功案例，薪資待遇可談。”小韓總又給梅麗安排了新的工作任務。

“董事長，這個職位不好招，之前招聘俞總的時候就用了不少精力。您看可不可以這樣，先制定重慶銷售公司的組織架構，按着這個架構所有崗位同時招聘，總經理、區域經理、城市經理……能找到哪個崗位人員就任用哪個，另外，可以從現在冰城銷售公司的銷售團隊中調人過去，這樣不耽誤對南方市場的開發。”梅麗說。

“梅總，你的想法和俞總說過嗎？”小韓總問。

“董事長，我還沒和俞總讨論這件事。”梅麗說。

“你剛才和我說的是什麼時候有的想法？”小韓總問。

“董事長，啤酒新工廠投産後我就開始規劃銷售人員了，每個月都對啤酒闆塊人員進行一次盤點。董事長，天池酒廠的員工也有适合做銷售的人。”梅麗說。

“你認為誰适合做銷售？”小韓總問。

“董事長，舉個例子，工廠有個後處理工段的班長叫做白龍江，二十八九歲，大學學機械的，建廠就在工廠工作了，他妻子也是工廠的，财務部會計。他非常想做銷售，希望給父母、老婆孩子有更好的生活。”梅麗說。