第十四章 發展不是動蕩（8）

“梅麗，馬總說你幫他找的人力資源負責人很好，幫他解決了一些問題，現在他個人的時間多了，你們做人資的看人都那麼準嗎？”梅麗端來了蘋果銀耳湯，兩個人邊喝邊聊。

“也不能說是看人準，隻能說有個基礎的了解。人資隻是對應聘者進行初步的評判，遇到資深的僞裝者也看不出來，特别是道德方面，隐藏的深的人很難通過面談和測試得到真相。另外，人資認可的人到底能不能做出業績或者留下了還要看企業文化、領到風格、工作氛圍等。人力資源是項複雜的工作，可是很多管理者沒有認識到這一點,他們認為任何人都能做人資，可實際上是大都數人做不了人資，這就是為什麼老闆們感歎人才市場上很難找到好的人資，而人資又抱怨老闆對人資要求太高的原因。”梅麗發出了一些感慨。

“你給馬總找的人看準了，這就足夠了。”曲顯峰的意思是關鍵人找對了就是立下了大功。

“為了找到這個人你知道我花費了多少精力，承擔了多大風險嗎？”梅麗沒有說下去。

“馬總為你推薦代理商這是與你資源共享，你的努力沒有白費。既然找人力資源負責人這麼難，今天你為什麼要答應白如海呢，你們已經沒有關系了？”曲顯峰不解地問。

“我和馬總算是互相幫助，各取所需，這要感謝你，你的專業和江湖地位才讓馬總高看我一眼，雖然現在我們有來有往，看着好像相互幫助，但是也離不開你在中間起到的作用。至于白董事長，他是我曾經的老闆，對我有提攜之恩，把我晉升到他的助理，使我的職業從人力資源管理提高到集團全面管理。雖然時間不長，但是對我在昌霖的工作有至關重要的作用。”梅麗說。

“接下來你又要耗費精力去找人了，你的工作太累人了，我心疼。”曲顯峰是當律師的，他知道找一個既有能力又靠譜的人有多難。

“唉，對于白董事長，最難的是他如何用人。這次找人重點要向情商傾斜，當然，能力也是基礎。我打算明天做早班飛機去重慶，接下來的半個月我會在南方各個城市間飛來飛去見代理商。老公，對不起，這段時間不能在家照顧你了。”梅麗把自己的工作行程告訴了曲顯峰，覺得連續長期出差對不起他。

“我你就不用操心了，可是你是昌霖的人力資源負責人，你把時間都投入到重慶公司，我很好奇，對于主業的人力資源管理你是怎麼做的？”曲顯峰問。

“主要做了兩點：第一放權；第二緊盯。”梅麗說的簡單，但是實際操作起來确是一個複雜的管理過程，梅麗的管理風格中有一項是“把複雜的事情簡單化”，她得益于此才能兼顧其它。

“我記得你說過，團隊裡有個小組負責人在背地裡有小動作，對你也有不滿，這個人還在嗎？”曲顯峰問。

“還在，和他有關聯的人被公司炒了，他現在還算規矩。他負責的績效闆塊是我重點管理的闆塊，重要的文件和工作我親自做。同時，對于績效闆塊我對二級集團的人資要求頗高，他們做的很好。他隻負責基礎性工作，按照我的要求去做就行了。”梅麗說。

“你這是把這位小組負責人給架空了，他沒有實權也就掀不起什麼風浪了。”曲顯峰一針見血地做了總結。

“春節後我要對人力資源團隊進行組織變革和人員調整，我的管理向來不是以開人為手段，希望新的一年裡他還在。”梅麗已經做好了人力資源團隊組織變革的計劃，春節後将對人力資源團隊人員進行評估和面談，已決定他們的去留。