第十五章 企業變革與人資管理變革的融合（6）

梅麗對人力資源部的另一項組織變革是将員工關系和組織發展兩項工作提出來由秦舒負責，招聘和培訓工作由原培訓主管張弛負責，張弛被晉升為經理。另外一位獲得晉升的是原薪酬福利經理齊有明，績效也歸了齊有明，齊有明被晉升為薪酬績效總監。齊有明被晉升為總監是大家意料之中的事，而對秦舒工作的調整則是大家沒有想到的。梅麗的對集團總部人力資源部的調整是為了适應接下來的人力資源戰略和政策的調整，員工關系和組織發展将是人力資源管理的重中之重。作為集團人力資源部的老員工秦舒，她是在昌霖成長起來的總監，對于集團及各闆塊管理團隊，包括中高層管理人員都熟悉，有一部分是經過她手招聘進來的。秦舒以她開朗大度的性格、職業敬業的态度、專業理論知識、出色溝通協調能力以及解決問題的能力得到了梅麗的認可。

秦舒是繼田興平和齊有明後第三位被請進辦公室的人，她已經知道了田齊兩個人的工作調整，正在心裡揣度梅麗會怎麼樣調整自己的工作，原來她以為梅麗可能讓自己負責績效模塊，但是現在績效給了齊有明。

梅麗照例先和秦舒一起回顧了招聘和培訓工作，具體了解了集團和各闆塊招聘和培訓工作進展情況和存在的問題。

“秦總，集團人力資源正在調整組織架構，薪酬和績效合并由齊總負責。另外把組織發展和員工關系提出來安排一位總監負責。這兩方面對于昌霖未來來說是非常重要的，需要有一個能力強、忠誠度高，且對昌霖企業文化高度認同的負責人，我認為你能勝任，現在征求一下你的意見。”梅麗進入了面談的主題。

“梅總，讓我負責組織發展和員工關系我沒有想到。非常感謝梅總的認可，我服從您的安排。員工關系我負責過，可是組織發展我沒有接觸過，具體都負責哪些工作呢？”秦舒如實問。

“組織發展這項工作主要是如何讓組織适應外部環境變化，使組織得到可持續健康發展、員工和團隊的潛能得到最大發揮。集團把這項工作重點提出了，旨在通過改變組織内部結構、流程和文化，以及員工的行為和态度，提高組織的效能，實現組織的戰略目标。組織發展主要涉及組織的各個方面，包括戰略、文化、流程、人員等。根據集團發展戰略和人資組織架構，組織發展主要工作有搭建人資管控模式、調整組織架構和人員配置、規範人力資源業務流程、進行組織診斷等等；組織發展實施的方法要根據工作目标和具體情況确定，具體問題具體分析……”梅麗開始向秦舒介紹組織發展的相關情況。

“梅總，您說的這些太重要了，我不确定能不能做好。”秦舒說。

“正是因為重要才交給你，你要相信自己。這麼重要的工作我會重點關注的，明白嗎？”梅麗說。

“梅總，我明白，謝謝您的信任，我會努力的。梅總，計劃配置幾個人？”秦舒問。

“三個人，包括你。除了你，可以先安排一個人，後期根據工作進展情況确定另一個人到崗時間。”梅麗說。

“梅總，我可以自己選人嗎？”秦舒問。

“可以，但是不能帶走你現在團隊裡的人，因為今年招聘培訓工作任務依然很重。”梅麗說。

“梅總，我明白。”秦舒說。

“我建議你外部招聘一個和現在管理團隊沒有關系的有相關工作經驗的人，這樣有利于工作的開展，可以給高級主管待遇。組織發展和員工關系這兩項工作都是有難度的，需要堅定的信念和超強的執行力。秦總，你記住，有我在。”梅麗這些話是此次面談的重點，告訴秦舒，工作很難，我會力挺。這個秦舒明白，但是她不理解的是給自己安排兩個下屬現在卻隻能上崗一個。

接下來兩個人對員工關系方面的工作進行了溝通，梅麗人力資源管理的專業度和對于企業管理知識的掌握讓秦舒肅然起敬。大家都在說人力資源要成為企業業務夥伴，可是梅麗作為人力資源的負責人可以負責業務管理了，這已經遠遠超過了人力資源的職責和能力。

兩個人談了幾個小時，一直到下班時間。梅麗提出請秦舒共用晚餐，秦舒高興地跟随梅麗來到了公司附近的一家西餐廳。秦舒知道這裡的消費很貴的，梅麗就是用此來表達她對秦舒的重視。

梅麗晚上回到家，曲顯峰正在客廳裡看他接手的案件資料。

“輔導了一下午晚上還請吃大餐，這樣的領導萬裡挑一呀。”曲顯峰看到梅麗進來上前接過梅麗手裡的包，并幫她挂上大衣。