第十五章 企業變革與人資管理變革的融合（5）

梅麗沒想到田興平主動辭職，辭職書上面寫的辭職原因是“家裡有事”。從剛剛的談話中沒有聽出家裡有什麼事，反而聽出田興平很需要工作養家。

“田經理，你需要在家裡陪孩子，一起迎接小升初嗎？”梅麗問。

“梅總，我不用陪孩子。”田興平說。

“田經理，我能為你做些什麼嗎？”梅麗問。

“梅總，請您給我一個月的時間，我需要時間找工作。”田興平說。

“田經理，今天我們之所以面對面交談，就是希望我們能坦誠溝通、用心交流。我确認一下：你真的要辭職嗎？”梅麗鄭重地問。

“梅總，不辭職怎麼辦呢，難道等着您辭退我嗎？”田興平聲音顫抖地說。

“誰說要辭退你？”梅麗問。

“梅總，我聽說集團人力資源部的組織架構要調整，績效和薪酬福利兩個闆塊合并，安排一位總監管理。您不會再把我留在人力資源團隊中，更不會提升我，一定會晉升齊經理的。”田興平低着頭，不看梅麗。

“你有沒有想過自己辭職拿不到一分補償金？”梅麗問。

“想過，可我是個男人！”田興平擡起頭來。

“田經理，集團确實計劃調整人力資源部的組織架構，這個總監人選也确實不是你，這也是今天與你面談的原因。我再問一遍：你真的要辭職嗎？如果你确實要辭職，我批準，也可以按照你的要求給你一個月找工作時間。如果不想辭職，面談繼續。”梅麗說。

“梅總，我加入昌霖快十二年了，我把人生最好的年華奉獻給了昌霖，我對昌霖是有很深的感情的，說真心話，我不想離開昌霖。”田興平說。

“好，田經理，我也說真心話，我也沒有讓你離開昌霖的想法，否則不可能等到今天，你明白嗎？雖然不會晉升你為薪酬績效總監，但是并不意味着你必須離開。集團的變革是昌霖集團所有企業的變革，包括各個闆塊。人力資源的變革也是集團所有企業的人力資源部的變革，包括各個闆塊的人力資源部。我之所以和你讨論績效管理問題，就是要交給你一個重任：去物流闆塊當人力資源總監，級别和待遇相當于集團人力資源副總監。田經理，你回家和家人商量一下，也給自己時間慎重考慮一下，明天給我答複。”梅麗說。

“梅總，不用考慮，我同意，謝謝梅總。”田興平說着竟然哭了起來，一個大男人哭的泣不成聲。梅麗沒有說話，而是默默地抽出幾張面巾紙遞給田興平。

“對不起梅總，我失态了，讓您見笑了。”哭過的田興平擦幹眼淚，長出了一口氣，“梅總，自從蔡藝楠離開昌霖後我一直處在不安之中，時刻擔心自己被辭退。”田興平說。

“梅總，昌霖是我大學畢業後的第二份工作，第一份工作是一家規模不大的食品工廠，我在那裡工作了七年，成為了工廠的人力資源經理，這是我在工廠的職業天花闆。為了職業發展，我跳槽來了昌霖肉制品工廠，成為了負責績效的主管。那時我在工廠工作非常敬業，把每項工作都安排的井井有條，從來不讓領導操心。目标也很明确：成為工廠人力資源負責人。可是，當我的上司晉升之後，被提拔的确是業績不如我的薪酬主管，随之我受到了排擠。當時負責生産的副總蔡藝楠看到了我的尴尬處境，他建議我可以考慮到調到集團總部，可能也是一條路。于是在年末總部領導來工廠面談的時候，我提出了這個要求。年後三月份我被調到了集團總部，當了績效經理，從工廠績效主管到總部績效經理，這等于是連升兩級，也算是升職了，可是在我的心裡有一種受人排擠、懷才不遇的抱恨，心情一直不好，再加上在集團不是人力資源負責人，感到受制于人。後來，當人力資源副總裁宋總離職後，我覺得自己的機會來了，可是董事長看都不看我一眼，一個字也沒有和我說過，就展開了外部招聘。新來的副總裁一個接一個，走馬燈似的進進出出，我和他們對比了一下，發現我并不比他們差多少，他們能當副總裁我也能當，我希望在N個副總裁離開後，董事長能從内部提拔，那時我的機會就來了。”田興平停了下來。

“是董事長沒有給你機會嗎？”梅麗問。

“梅總，是您沒給我機會。您來了，我以為也會和之前的幾位副總裁一樣，可是您留了下來。對于您，我的心裡由最初的輕視、排斥，到後來的嫉妒、畏懼，再到現在的羨慕、敬畏。梅總，和您相比，我明白了，不是董事長不給我機會，是自己配不上副總裁的職位。”田興平又長長地出了一口氣，終于把憋在心裡的話說了出來。