第十五章 企業變革與人資管理變革的融合（7）

“我看人主要從兩個方面看，一方面是人品。田興平小氣、膽小、見識有限，但是本質不壞，公司調查過他在工作中的财務情況，他隻是恭維李建剛、蔡藝楠這些有權的高管，目的是為了升職，并沒有和他們一起同流合污，因此被調到集團總部，實際上是明升暗降。我也調查過他家裡的情況，他對父母、老婆、孩子都非常好，是個有家庭責任感的男人，自己很節儉，工資都交給老婆。”梅麗叙述她對田興平的評價。

“他不是還造謠你傍大款嗎？”曲顯峰說。

“說到這個就好笑了，真的好笑。我來到昌霖第一件事就是解決了啤酒闆塊的績效管理問題，這正是他管轄的工作，他感到自己被打臉，面子上過不去，這就是他小我的表現，因此希望找到我的短處。”梅麗說到這裡笑了。

“于是，當看到你和一個男人親密動作的時候就不假思索地認為抓住你的短處。”曲顯峰說。

“哈哈，是的。”梅麗繼續笑。

“你沒有去和他對峙嗎？或者去矯正他的說法，澄清自己？”曲顯峰問。

“為什麼要向他澄清？我有那麼多工作要做沒有時間理會這種事。”梅麗說。

“你是在觀察他接下來的表現？”曲顯峰問。

“是的，我要看看是他一時誤解還是存心造謠污蔑。他在傳播我傍大款之後很快就銷聲匿迹了，一定是聽說了你是我明媒正娶的丈夫，而不是什麼大老闆。至此，再也沒有傳出關于我的謠言。”梅麗說，

“我還是入贅了，主人，我會乖乖地聽話的，請多多關照。這個人已經服從你的管理了，保住了自己的工作。”曲顯峰說。

“他知道自己是被邊緣化了，想要職業發展唯一的出路就是成為集團人力資源負責人，所以他才不顧一切地想當上集團人力資源副總裁。其實在我看來，他是能搞定啤酒闆塊績效的，他是想看人力資源副總裁的笑話，希望小韓總親自點将，讓他解決問題，無奈小韓總根本看不上他。我來了，我這個年紀輕輕的小女子當了人力資源副總裁，這刺激到了他的自尊，于是一邊輕視我一邊把我當成了對手。随着工作的開展和時間的累積，事實證明我是個優秀的HRVP，他開始服從我的領導，并全力配合我的工作。鑒于之前的表現，他是有顧慮的，擔心我和他秋後算賬，和我接觸時小心翼翼的。雖然人資之外的工作很多，但是我對人資各項工作的管控還是很嚴格的，特别是對于田興平負責的績效模塊。一年的時間，總結下來是有瑕疵，沒有原則性錯誤。我之所以能承擔超出人資範圍之外的工作，也是人資團隊努力的結果，他們把自己本職工作做好了我才有可能去處理其它工作。”梅麗回想着她和田興平在這一年多工作狀态的變化。

“你的意思是說你取得的成績是你團隊共同的成績，功勞是大家的。”曲顯峰說。

“是的，我們是團隊作戰，上面有小韓總的支持，下面有同事們的配合。用人所長無不可用之人，用人所短無可用之人。在工作中我通常是看着一個人的長處用人的，因此在我這裡絕大部分人都是可用的。田興平可用，但需要放到合适的位置上。他這個年齡，四十出頭，還是中層，是職業的尴尬期。他在集團總部看到了天花闆，已經沒有晉升的機會了，去二級集團當總監是個不錯的選擇。物流闆塊正在拓展新的業務，規模擴大，人員增加，企業管理還處在基礎性管理期，人資管理有很大的上升空間。這種情況對他來說是挑戰，也是機會。”梅麗希望田興平能做出成績。

“正所謂‘金無足赤，人無完人’，用人所長，容人所短，你這個資深的HR已經參透了人性。”曲顯峰說。

“人性很難參透，但是在企業管理中換位思考非常重要。設身處地地為員工着想，我理解了員工的行為，在企業管理中盡可能地考慮員工的想法和感受。”梅麗說。

“你已經是企業管理的專家了。”曲顯峰說。

“離專家還有一大段距離，在負責人力資源工作的時候，認為自己做的戰略和方案已經很好了，但是不知道為什麼總是有一種模糊而無力的感覺。經過這兩次代理總經理的經曆，我明白了，之前的管理理念是狹隘、短視的。其實人力資源管理做的不應該把人作為資源，而是應該作為企業終極目标，隻有這樣才能做出具有前瞻性的、偉大的的管理理念。在接下來的人力資源管理中，将注重企業與員工管理的管理，這是今年昌霖最重要的管理舉措和變革。”說到這裡，梅麗意識到了自己已經在進入工作角色，在慷慨陳詞了，她停了下來，緩和了口氣說道：“這是在家裡，我做起來工作報告，抱歉。我去洗漱，我們休息吧。”

“明天休息嗎？”曲顯峰問。

“休息，工作太多，很費腦細胞，我要好好休息一下。”梅麗說。

“明天我們睡到自然醒，然後出去吃點好的。”曲顯峰說。