“能怎麼說，耐心地用他們能聽懂的、能理解、能接受的語言與他們對話。我還真心地告訴他們人生最重要的是健康，一旦失去了健康，其它都無從談起。盡管我如此親切、如此真誠、如此寬容地和他們交流，我還是肯定有人聽不懂、不理解或者是不接受。多年來根深蒂固的思想怎麼能僅憑一次交流會就改變呢，況且在這個金錢至上的社會裡面對着一群貧困人。鑒于此種情況，我闡述了集團設計工資體系的理念，制定高工資目的有兩個，第一激勵員工努力工作，第二讓員工不用加班便可以獲得較高收入，接着我帶有威脅性地說如果大家一定要每天加班，那麼他們就是不認可集團的管理理念，逼着集團下調工資，像那些倡導加班文化的企業一樣，讓他們靠加班多掙錢。我确實是在維護他們的利益，希望他們能明白我的良苦用心。”梅麗說。

“會有人明白的，也會有人認為你在唱高調。”曲顯峰說。

“你說的太對了。有人當場問我不提倡他們加班我為什麼加班？”梅麗說。

“你怎麼回答的？”曲顯峰問。

“如果你們不加班，我就不用加班了，因為說明我們的管理已經趨于最大的合理化，而你們已經成為優秀的員工。就如今天晚上，我加班和大家見面交流。”梅麗說。

“你說的這麼直白，他們能接受嗎？”曲顯峰問。

“店裡的員工，包括店長在内，絕大部分員工是低學曆的，工作經曆也簡單，如果說的含蓄他們有的聽不懂或者不理解，有人會認為虛僞或者敷衍他們，這樣直截了當地說出問題所在能引起他們的認可和共鳴。”在和店裡員工溝通前梅麗分析了情況，采用了面對面的、直白的方式，收到了很好的效果。

“你這樣會不會有員工誤認為可以不敬業？”曲顯峰問。

“也許會有吧，畢竟凡事難保百分之百，我們有完善的管理制度指導、糾正員工的工作行為。接下來管理的重點有兩個方面，第一方面是對關鍵崗位人員的培養、第二方面是企業文化建設。團隊建設僅憑我一個人或者幾個人是不能實現目标的，必須發動全體員工共同建設。當然，也有頑固不化之人。企業人員流動是正常的，有人另覓高枝，有人被淘汰。我的用人理念是不放棄任何一個人，除非他自己放棄自己。否則，當初就不會制定那樣的用人政策了。”梅麗說。

“我還是擔心你這樣太累了，聘用能力強的員工你的工作能省些精力。”曲顯峰說。

“唉，用什麼樣的員工都操心，管人是最難的，我的累和員工沒有關系，是我自己選錯了職業。”梅麗說。

“這是說到重點了，老闆給你高工資說明了一切。還好你有清醒的認識，有無法實現的規劃。哈哈，我們回家喽。”曲顯峰說着發動了汽車。梅麗聽到曲顯峰絕望的評論擡起頭來，眼睛裡放出不屈的光，目視曲顯峰說：“我偏要實現，不是要給你看，是要解救成千上萬名員工，包括我自己，我要自我證明，證明我沒有白來這個世界一趟。”

“老婆，我無限支持你。我們回家，給你做個酸奶香蕉好嗎？”曲顯峰說。

“謝謝老公。”梅麗放低了聲音，她把頭轉過去，看着車外的景色。蒼翠的樹木伴着霓虹燈光飛馳而過，梅麗深吸了一口氣，似乎聞到了花的芳香，說不出是什麼花的香味，也許是月季花。

加班事件發生之後，梅麗加強了對零售店的監督。陳店長經過梅麗的培訓和引導，總算開竅了，在工作時間内安排好員工的工作，不再随意安排員工加班了。店面第四個月的銷售也很好，較上個月又是提升的。梅麗見她已經成為了一個合格的管理者，放心地把精力轉到新店開業事宜。經過兩個多月的選址和裝修，第二家店面開業已經提到日程上來。為新店準備的店長一個月前被安排在第一家店做臨時副店長，現在已經被梅麗調出來和自己一起安排新店開業籌備事宜。經過日夜忙碌，第二家店的人員、貨品都安排好了，新店開業時間也确定了。