董大偉說話向來是說一不二的，連易見知道事情的嚴重性了。

所以在七月份績效指标下達時，連易見格外的謹慎了，一直沒有合适的機會去跟夏開群說績效的事情，今天碰到了，也就很自然的說了出來。

剛剛夏開群說的也确實很有道理，連易見回道：“夏大爺，你赢了，下午一會兒到家了，我就在公司辦公系統中給你發客開工作量支持單，以後任何人包括我找你，全部都需要發客開工作量支持單。”

“那老王找我接私活呢？這個怎麼算。”

北京智慧互聯有限公司的老總們，都會背着總部用區域的客開或者實施資源去做外面他們單獨接的項目。

老總們所接的項目是不會進入到公司項目檔案和盤點中的。

為了防止區域區總們過分的薅總部的羊毛，總部交付部總經理董大偉和PMO總監宮展研究出了工時這個工具出來。

總部要求所有的客開和項目經理必須每天都要去系統中填寫工時，所填寫的工時與所負責的項目是一一對應的關系。

每個項目經理和客開的工時每周不少于40個，工時又與每月的績效考核挂鈎，這部分的績效考核是系統自動抓取的，人為無法進行幹預。

真的是上有政策，下有對策。

北京智慧互聯公司總部制定的這種填寫工時的方式稍微緩解了老總們薅羊毛的程度，但是并沒有從根兒上杜絕區總們貪污的風氣。

區總們還是利用區域的資源做着自己的私活，他們兜裡賺的滿滿的。

四年大區總，百萬雪花銀，這兩句話一直在北京智慧互聯有限公司流傳着。

即便北京智慧互聯有限公司的區總每個地方都是四年一輪換，但是貪污腐敗，從上到下，依舊很嚴重。

“你就發别的已經驗收項目的客開工作支持單，總部如果查起，到時候我再去解釋。”

針對公司已經驗收的項目，除非特殊情況，比如系統出現了bug或者出現了不明情況的宕機，不得不需要客開介入，項目經理才可以發客開工作支持單。

有了連易見的保障，夏開群回了個“行”字，又繼續剛才的話題道：“易見，我怎麼覺得你對潘露露意見好像很大，我印象中露露妹紙沒有招惹你。”