上午十點整，餘知洱緊趕慢趕來到公司時，會議還是已經開始了，會議室的門隻留了一道縫，他的秘書小趙迎上來将一份資料送到餘知洱手中，同時壓低聲音：“盛經理的意思是因為餘總您沒能及時和用戶反饋，所以方案要返工。”

餘知洱腳步未停，笑意一點點隐入眼底。

他推門進去，衆人紛紛側頭看向他，室内一時靜得有些不自然。

最上首是楊總，總部副總裁之一，臉上挂着慣常的溫和笑意，令人永遠摸不到頭緒；坐楊總右手邊的是盛民萊——今日穿了深灰色的襯衫，衣着利落，眼神沉穩，像是早已等在那兒的獵人，隻等獵物自投羅網；他身旁是他正在帶的新人，負責掌控會議進程，正播放着屏幕上的PPT。

今天的會議主題模糊，僅寫着“二月HMD合作項目複盤”。

幾乎沒等餘知洱翻開資料，盛民萊便不緊不慢地開口：“二月HMD的合作案最終回報比預估少了近6%，财務那邊的解釋是對方終止了B輪增資，我們的合同缺少對沖條款。這個漏洞，當時是誰負責把控的？”

這話一出，會議室頓時安靜了幾秒。

所有人都知道，這個項目一開始就是餘知洱在跟。

HMD項目原定三月完成B輪融資，公司提前在二月簽訂供貨合同，由戰略組主導，餘知洱是直接負責人。合同推進節奏緊湊，本來是高層主導的一次“搶先布局”，問題就出在了對方的B輪融資上。

餘知洱卻沒有立刻回應。他翻開項目紀要，語氣平靜：“B輪條款在初審時由對方堅持淡化風險表述，商務談判記錄全程留檔。對此我在審核時附了對融資失敗的回款保障建議，并寫入風險提示。但你所在的商務小組在項目組會議上，以‘不利于建立互信’為由，否決了這部分條款。”

他輕描淡寫地把球踢回去，卻字字在理。幾位經理開始小幅交換眼神。

盛民萊笑了笑，繼續道：“嗯，我記得确有這個提議。隻是，當時你主導的版本提出要在首輪到賬前回收50%貨款，節奏未免太快，在甲方眼裡太過激進了，對方不可能接受。”

“所以你們建議放棄風險條款，反而變成我的責任？”餘知洱語氣不變，卻帶出一絲冷意，“回款節奏可以商讨，風控底線卻不是情緒判斷的結果。你們怕甲方不高興，就把風險壓下來，現在出問題了，再來複盤誰當初沒預測？”

會議桌邊傳來輕微的椅子摩擦聲，是有人調整了坐姿，顯然察覺到這話裡的針鋒相對。

盛民萊臉上的笑意淡了幾分，沉聲道：“那你當時為什麼不堅持？作為主導人，就要承擔後果。”

“我沒有一票否決權，”，餘知洱擡起眼，看向他，“組内聯名否定的建議，決策記錄寫得清清楚楚。複盤就複盤，别把集體判斷的問題一股腦推給一個執行人……另外，我負責的，是在高壓期限下推動合作落地，而不是在每一個判斷前先準備推脫空間。”

“你這話，是說我事後論成敗？”盛民萊語氣依舊不疾不徐，卻露出一絲冷意。

“我說的是事實，”，餘知洱神情平淡，語氣卻已隐隐帶鋒，“風險控制不是為寫總結服務的。”

氣氛一時間凝滞。

盛民萊隔了片刻才“哼”地笑道：“話是這麼說，可風險控制的第一責任人，還是你吧？”，空氣中隐隐起了火藥味。

這就是定性了。明面上講流程，實際一句話就可以把責任扣在餘知洱頭上。

餘知洱正要再次開口，楊總突然擡手：“都别激動嘛。”

他看似在緩和氣氛，實際卻精準地接過了盛民萊抛出的刀：“這件事呢……不管誰對誰錯，最終損失是造成了，我們不能回避。”

他頓了頓，語氣溫和地掃了一圈衆人：“民萊提這事不是針對誰，複盤就是要看清問題。但既然知洱也有記錄，那就事論事吧。下次類似項目，希望你提前知會我一聲。”